| 国内第一本全面讲述单元生产方式的著作。 怎样才能不被库存拖死？怎样才能不被速度累死？原来客户交货期要求两周，现在只给五天，怎么办？您每天为生产切换烦恼吗？您知道订单何时完成吗？怎样增强控制力？紧急订单频繁发行怎么办？小批量、多品种生产成本高，怎么办？客户的要求无法快速反应，怎么办？在本书中，您将找到满意且全面系统的解决方案！ |
| 崔继耀 深圳市六西格玛管理咨询有限公司董事，深圳市质量技术监督局质量中心质量培训部原部长，兼任香港五常法（5S）协会理事，国际ISO9000及TQM会议中国大陆召集人。曾任台资灿坤电器股份有限公司生产课课长。获东北重型机械学院工学学士，中国人民大学经济学第二学士。为世界先进生产力管理技术在珠江三角洲的传播、推广和普及做出一定贡献，累计培训外资企业近千家，受训人次超过3千人次。 |
| 第一章 生产方式 第一节 生产力概述 第二节 大批量定制 第三节 富有中国特色的人机集成生产方式 第二章 赚取利润的不二法门——消除浪费 第一节 单元生产方式的基本目的——消除浪费 第二节 传统大批量生产方式浪费的表现形式 第三章 消除浪费的利器——改善 第一节 谁都能做得到的现场改善 第二节 工厂浪费的改善对策 第三节 识别浪费现象及降低浪费的改善工具——5W1H及ECRS法 第四节 利用TOC理论改善生产 第五节 达成生产合理化的5个方法 第六节 缩短前置时间 第七节 API——自主生产革新 第八节 API表单式样 第四章 单元生产方式的实现 第一节 流程及作业 第二节 单元生产方式概论 第三节 建立基本的工作环境 第四节 单元设计向单元生产转化的三个阶段 第五节 单元生产方式实现步骤 第六节 生产线空间布置的两种方法 第七节 单件生产 第八节 建立U型生产线 第九节 平准化生产 第十节 少人化制造 第十一节 多能工养成 第十二节 快速化制造削减库存 第十三节 同步化生产 第十四节 单元生产方式对设备的要求 第十五节 职能一体化的生产单元 第五章 快速作业转换 第一节 缩短作业转换时间 第二节 快速换线 第三节 快速换线过程图解 第四节 快速换线普遍存在的问题及改善 第六章 标准时间 第一节 标准时间概要 第二节 机器标准时间 第三节 秒表测量技术 第四节 PTS法——预定动作时间标准法 第五节 MTM法 第六节 一般动作顺序参数 第七节 控制动作顺序参数 …… 第七章 工作抽样 第八章 标准操作 第九章 生产力及损失分析 第十章 单元生产方式应用案例 |
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