| 第一章 企业集团的类型及管理的战略定位 第一节 企业集团的基本特征 一、企业集团的含义 二、企业集团的基本特征 三、企业集团的作用 四、我国企业集团的产生与发展 第二节 企业集团的类型与组织结构 一、企业集团的类型 二、企业集团的组织结构 第三节 企业集团管理的战略定位 一、企业集团管理的战略层次及定位 二、财务管理在企业集团战略管理中的地位 第二章 企业集团财务控制的理论基础 第一节 内部控制理论 一、内部控制理论的内涵 二、内部控制整体架构思想 三、内部控制整体架构的新意 四、内部控制理论对集团财务控制的意义 第二节 委托代理理论 一、委托代理理论的内涵 二、委托代理关系的产生及其代理问题 三、委托代理理论对集团财务控制的意义 第三节 出资者财务控制理论 一、出资者财务控制理论的内涵 二、出资者财务控制理论对集团财务控制的意义 第四节 财务平衡控制理论 一、财务平衡控制理论的内涵 二、财务平衡控制的理论依据 三、财务平衡控制理论对集团财务控制的意义 第五节 财务控制系统三维结构理论 一、财务控制系统三维结构理论的内涵 二、三维结构理论对集团财务控制的意义 第三章 企业集团财务控制的基本原理 第一节 企业集团财务控制的特征 一、企业集团财务控制的内涵 二、企业集团财务控制的特征 三、我国企业集团财务控制存在的问题 第二节 企业集团财务控制的目标、原则与内容 一、企业集团财务控制的目标 二、企业集团财务控制的原则 三、企业集团财务控制的内容 第三节 企业集团财务控制的方式 一、组织结构控制 二、制度控制 三、人员控制 四、授权审批控制 五、预算控制 六、资金控制 七、业绩评价控制 八、内部报告控制 九、风险控制 十、信息技术控制 第四章 企业集团财务控制体制 第一节 企业集团财务控制体制的类型 一、企业集团财务控制体制的类型 二、企业集团的财权结构及其配置 第二节 我国企业集团财务控制体制的选择 一、企业集团财务控制体制选择的影响因素 二、我国企业集团财务控制体制的选择 三、企业集团财务控制体制运行的关键 第五章 企业集团财务人员控制 第一节 子公司财务人员管理模式 一、分权式 二、委派式 三、集中办公式 第二节 财务总监委派制 一、设置财务总监的必要性 二、财务总监制度的内涵与特点 三、财务总监的地位、权利与责任 四、财务总监制度的保障条件 五、财务总监考核与奖惩 六、财务总监制度在实际工作中实施的效果 第六章 企业集团资金控制 第七章 企业集团预算控制 第八章 企业集团审计控制 第九章 企业集团激励控制 第十章 企业集团财务预警系统 第十一章 企业集团业绩评价 主要参考文献 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）