| 行业的竞争最后是土洋之争，中国人与外国人的竞争，决胜的关键不是资源，而是感情，没有感情，就没有资源；没有感情，就不能表现中国人的精神气概。 格兰仕集团董事长梁庆德 成熟企业强调的是企业文化和机制，而不是领导者个人，必须弱化个人作用。如想更长远地发展，就必须建立和执行成熟的企业运作机制。 万科股份董事长王石 这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。 蒙牛集团董事长牛根生 企业的核心竞争力，在于不断创新，在观念上创新，在技术上创新，在市场上创新，在管理上创新。归根结底要在思想上创新。 珍奥集团董事长陈玉松 在成功企业的团体里，保持着较一致的步伐，保持着亲密的关系，从而形成一种整体的气势与力量，自然能保持竞争优势。 南方报业传媒集团副总裁、《报业集团经营概论》作者温治铭 欧派持续稳健成长事件是一个很好的管理案例，值得我们去了解、去研究、去思考。 著名财经作家、《水煮三国》作者成君忆 |
| 第一章 欧派前史：成功之路从哪里开始 1．校园小老板：改变不了环境就改变自己 2．下海才知海水深，“淹死”自己拖累他人 3．万里流浪，痛苦成长 4．千元再起家，扎入市场沃土 对话：你做好了创业的准备吗 青春理想与迷茫 什么人适合创业 XYZ三维坐标理论 人生究竟是由什么组成的 第二章 灵光一闪“无中生有”：行业拓荒欧派诞生 1．香港橱柜触发商业灵感 2．项目上马，草台班子人新行 3．投石问路，三套产品开了个火红的展览会 4．扩张，冷清漫长的春天 5．智慧型软广告造梦：创造市场 6．群雄并起，南中国厨房革命风暴 对话：如何选择投资行业及投资方式 机遇与偶然性、必然性 “无中生有”三大条件 企业家不是冒险家 第三章 企业不是水泊梁山。“大秤分金"一定完蛋 1．赚到钱后院起火，“灭火器”去哪找 2．罗浮山会议定总纲 3．采购和非标生产：折腾中形成的欧派模式 4．追求完美，制度加精神建设梦想家园 5．人才是根本 对话：文化、人才、机制与经营管理的关系 基础与目标之间的良性循环 建设企业文化常出的问题 第四章 市场无情：异地开拓沉与浮 1．跨国巨头压境，小舢板迎战 2．北京遇寒，诸侯纷起，机制改革应变 3．“傻”有“傻福”，将心比心赢得经销商忠诚 对话：欧派的竞争思维 以小博大，小舢板如何制胜 网络是企业的血管 第五章 峡口百舸争流：“三大战役”定乾坤 1．“非典”年，“辽沈战役”夺得“龙头” 2．欧洲品质中国价，“淮海战役”战果辉煌 3．“渡江战役”自我超越，战车滚滚向前 4．与克林顿侃橱柜，“做世界的欧派” 对话：市场竞争关键点 商场ABCD财务模式 掌舵人的目标与方向 走向世界的瓶颈 第六章 持续成长之道：企业的突破与升华 1．特异之笔，缘于绿海的多元化 2．终极问题：办企业是为了什么 对话：事业、人生和经营之道 不要错把手段当目的 事业与人生协调发展 附录一 欧派企业文化 附录二 欧派之路 附录三 冠军欧派的战略解读 附录四 赢家密码：格兰仕与欧派的模式比较 附录五 从欧派的成长之路看新的品牌观、企业观、财富观 |
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