| 刘承元，1962年生，江西人学历和经历：1978年-1982年 哈尔滨工业大学学习，工学学士 ；1983年-1989年 日本大阪大学学习，工学硕士、工学博士；1989年-1990年 日本大阪大学客座研究员 ；1991年-2001年 理光公司工作。2001年至今任合众资源（3A企管）管理顾问机构董事长。 |
| 第一章 如何推进TPM活动 第一节 TPM活动的发展 第二节 TPM活动的定义 第三节 TPM活动内容 第四节 TPM活动目标和期待效果 第五节 TPM三大活动形式 第六节 TPM改善活动的推进 第七节 成功推进TPM的条件 第二章 如何实现现场自主管理 第一节 自主管理活动的意义 第二节 自主管理活动概要 第三节 推进自主管理活动的准备 第四节 初期清扫活动的推进 第五节 发生源和难点问题对策活动 第六节 点检的推进 第七节 点检工作效率化的推进 第八节 自主管理的实现 第三章 如何促进全员参与改善 第一节 提案活动与全员参与 第二节 提案评价定级和奖励制度 第三节 成功推进提案活动的办法 第四节 走出提案活动的误区 第五节 认识管理中的问题点 第六节 提案标准和事例解说 第四章 如何实现效益最大化 第一节 实现效益最大化的基本思路 第二节 焦点改善活动概要 第三节 选择课题的其他方法 第四节 焦点改善成果指标体系 第五节 焦点改善的方法 第六节 焦点改善活动的推进 第七节 课题完成度水准评价 第五章 焦点改善案例学习 第一节 对效率化改善的认识 第二节 效率化改善小案例学习 第三节 焦点改善课题案例学习 |
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