| 郑石明，中山大学管理学院经济学硕士、中国注册律师，现为天君集团有限公司董事长兼总裁、广州天君管理顾问机构高级顾问。多年来辗转于商界、政界、学界，曾任知名企业总经理、副总裁，也曾在党政机关任职，独立撰写或参与编写著作多部，是具有丰富人生经历。并擅长将理论与实践紧密结合的著名职业经理人、管理咨询和培训专家。 作者长期亲临管理前线，致力于将自身感悟融入学术思考，对企业战略、企业可持续发展、企业社会责任、企业经营模式等领域有深入的研究和独到见解。 |
| 第一部分 企业的首要任务是生存 第一章 企业为什么会失败 用显微镜观察失败企业 冰山漩涡，狂风暴雨 企业失败的五大根源 第二章 逆风飞扬 逆商 从危机中探求发展 危机管理模型 第二部分 揭开企业可持续发展力的神秘面纱 第三章 可持续发展力的理论根源 社会的可持续发展 企业的可持续发展力 第四章 前瞻力 环境中的风险和不确定性 科学的分析方法 建立竞争情报系统 第五章 企业家精神 创新精神 快乐并痛着——勇于承担风险的精神 领导力与合作精神 敬业精神 社会责任感 第六章 企业文化 究竟什么是企业文化 核心价值观 惯例、焦点、隐性知识 第七章 企业战略 战略管理的三个层次 企业边界 企业的持续竞争优势 竞争优势与持续竞争优势 企业资源与能力 第八章 组织实体 公司治理 组织结构 流程再造 第三部分 在矛盾中整合 第九章 企业可持续发展力的阴阳两鱼——理性与非理性 艰难的理性 美丽的非理性 理性与非理性的矛盾和统 第十章 企业可持续发展力的凤凰涅槃——创造性破坏 核心能力悖论 创新者的窘境 内部创业——直面创造性的破坏 第十一章 企业可持续发展力的灵魂演变——有所为， 有所不为 战略变革对文化变革的要求 不可动摇的核心价值观 变革的方法 后记 |
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