| 一个企业的失败往往是由财务管理的不完善而导致的，而恰恰这个问题未能引起投资者和管理者的高度重视。衷心希望企业管理者能沿着“财务管理是企业管理的中心”这个指导思想来提升企业的盈利能力和竞争能力，卷土重来。 此书的目的是告诉那些仍未建立起卓越财务管理和优秀理财文化的企业：财务管理是企业管理的精髓，现金流管理是企业管理的命脉。离开这些核心管理理念，企业就会处于风雨飘摇之中，最终丧失生存的机会。 |
| 杨和茂，1968年出生于江西临川，知名财务管理咨询专家、职业培训师，中国注册资产评估师、高级会计师，中国注册资产评估师、高级会计师，2002年获中山大学在职工商管理硕士学位。
现任广州市指数财务咨询有限公司总经理，中山大学、华南理工大学、香港工商管理学院高级客座教授，中国电信卫星城特邀教授，美国注册物流师协会、中国信息产业部特邀高级培训师；兼任EIM管理咨询等数十家国内外知名管理咨询机构高级培训师和高级顾问。常年担任数十家大型企业集团高级财务顾问。 曾为广东电力集团、广东新南方集团、广东美的集团、广西西麦集团、广东佳宝集团、首钢总公司、广州科立通用电气、广州雅宝印花有限公司、广东朗捷体育用品有限公司、Z2服饰、澳门NOKE等企业提供过战略、财务和人力资源管理的咨询与服务；并为中国移动、中国电信微波局、广东电力集团、广西电力集团、广东美的集团、广东太阳神集团、奥托昆普中山铜管、广东外经委、广东天贸南大集团、广州白云电器、统一集团、广州国光电器、广东新南方集团、江苏万力股份公司、南方电网超高压公司、广东德赛集团、中山大学CFO班、中山大学EMBA班等企业机构做过财务管理专题培训。 |
| 前言 第一章 慧眼识金术——现代财务知识梳理 财务总监、会计经理与财务经理角色定位 从利润角度看现金流量 谨防“盈利性破产” 不安全的“酸性比率” 掀开“财务报表的黑纱” 库存中的“压力法则” 财务风险的“催化剂”——应收账款 利润“隐形杀手”——雇员流失 会计评估指标——“没落的贵族” 第二章 失重平衡术——企业业务与财务关系协调 业务与财务冲突管理 正确解读财务工具 科学设计财务目标 中高层管理者理财角色定位 利用“利润轮盘”协调业务平衡 利用价值管理“梳理”业务 财务指标与业务关系 产品生命周期与财务报表分析 财务风险与企业业务 业务与OBM、EVA的关系 从“财眼”看经营企业 企业快速发展中的财务分析 第三章 盲区识别术——鉴别财务报表真假 财务报表与价值分析 通货膨胀与公司业绩评价 产品生命周期与财务报表分析策略 缺乏诚信的ROE 仔细甄别盈利性收益謴和市盈率 熟悉国际间的会计差异 …… 第四章 制胜法宝术——战略预算管理 战略预算管理概述 战略预算的基本原理 建立完整的战略预算管理模块 战略预算管理的内容 法律对战略预算管理的影响 …… 第五章 风险鉴别术——现代投资管理策略与方法 第六章 极速追踪术——资本运作准备好了吗 附录一 资本运作案例 附录二 会计英汉词汇对照表 |
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