| 李直，人力资源管理专家。现为中国注册人力资源管理师考试认证中心常务副主任。中国注册人力资源管理师职业资格认证项目专家委员会成员。致力于人力资源管理和企业平衡管理的研究和实践。
曾任《21世纪人才报》、《TEAM magazine》副总编。 |
| 第1篇 公司政治：无处不在 第1章 公司政治是企业的孪生兄弟 西山的老虎也吃人 亲兄弟，明争斗 第2章 公司政治是利益平衡的必然手段 关于熙熙，皆为利来 “利”通过政治手段来实现 第2篇 个体政治术：自知自律 第3章 自我调节 掂准自己的斤两：多反省自己，少埋怨体制（制度） 安全是最高原则 尊重资本的意志 改改你的坏脾气 韬晦之术 第4章 公司政治不是道德败坏的借口 坚守道德 不要对道德败坏者抱任何幻想 警惕以道德的名义搞公司政治 第3篇 群体政治术：相识相处 第5章 结盟，广泛结盟 与关键人物结盟（阿附之术） 得到支持（结党之术） 入帮派在所难免 庸俗化的关系随时会砸伤你自己的脚 保证相关人士的利益（笼络之术） 警惕难缠的“小鬼” 天下没有不散的筵席 不要超越公司中政治的层级搞公司政治 第6章 学会沟通 通过沟通维护人际关系 沟通方式会成为公司政治的工具和角斗场 第7章 妥协是解决冲突的最佳方法 冲害是无法避免的 学会有艺术地妥协 第8章 做一个“政治领导” 做一个企业政治家：好的企业家都是企业政治家 成为权力核心 接受只有一个老板现实 第9章 核心是控制 不换脑袋就换人 掌握核心资源 借助外力 划分权力 一朝天子一朝臣 专制而且开明 不战而屈人之兵 第10章 取得信任 …… 第4篇 组织政治术：人治法治 第11章 管理是公司政治的“遮羞布” 第12章 公司的战略和决策有时与公司前途无关 第13章 制度同时为“人治”和“法治”服务 第14章 公司政治是企业文化的人际化反映 第15章 人力资源管理有很强的政治目的 后记 |
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