最 低 价：￥10.40
| 我国于2001年建立了注册咨询工程师（投资）执业资格制度，并于2005年举行了首次考试，为了帮助参加注册咨询工程师（投资）执业资格考试的考生准确地把握考试重点，我们组织国内享有盛誉的专家、教授组成了命题分析小组，编写了应试宝典这套丛书。该丛书分五分册，分别为《工程咨询概论》、《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》和《现代咨询方法与实务》。本丛书源于教材，高于教材；前瞻预测，把握题源；彻悟教材，拓展思维；易携易用，随翻随学。 |
| 第一章 概述 一、工程项目 二、工程项目阶段和工程项目建设周期 三、工程项目管理 四、目标的系统管理 五、过程控制管理 六、信息技术管理 七、工程项目的管理模式 八、工程项目管理的发展趋势 第二章 工程项目主要参与方的项目管理 一、业主对项目管理的目的和特点 二、业主项目管理的主要任务 三、咨询工程师项目管理的目的和特点 四、咨询工程师项目管理的主要任务 五、咨询工程师的一般工作程序 六、承包商项目管理的目的和特点 七、承包商项目管理的主要任务 八、银行对工程项目管理的目的和特点 九、银行对工程项目管理的主要任务 十、政府对工程项目管理的目的与特点 十一、政府对工程项目管理的主要任务 第三章 工程项目综合管理 一、工程项目综合管理的目的 二、工程项目综合管理的基本原则 三、建立完善的项目管理制度 四、工程项目综合管理的过程 五、工程项目绩效与绩效评价的概念 六、绩效评价的作用 七、绩效目标指标和评价时间的设定 八、项目绩效评价的基本作法 九、工程项目的沟通和协调概述 十、工程项目沟通管理的特征 十一、工程项目沟通 十二、消除障碍，提高沟通的有效性 第四章 工程项目范围管理 一、工程项目范围管理概念 二、工程项目范围定义 三、范围确认的依据 四、范围确认的方法 五、范围确认的结果 六、工程项目范围变更控制 七、项目工作范围变更控制系统 第五章 工程项目管理组织 一、项目管理组织的作用与影响因素 二、项目管理组织体系的构成 三、工程项目管理组织的技术支持 四、工程项目管理组织的基本原理 五、组织结构确定的依据与原则 六、管理组织的建立步骤 七、工程项目管理组织结构的基本形式 八、项目式 九、矩阵式 十、复合式 十一、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化 第六章 工程项目人力资源管理 一、工程项目人力资源管理的特点 二、工程项目人力资源管理的一般过程 三、项目组织计划 四、人员获取 五、项目雇员考核 六、项目经理的作用 七、项目经理的选择 八、项目经理的主要工作 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）