企业领导学

.一、 企业领导滨定义和特征
二、 企业领导的内涵和类型
三、 企业领导的一、般原则
第三节 企业领导学的研究范围和学科框架
一、 企业领导学的研究范围
二、 企业领导学的学科框架
思考题
第三章 领导理论概述
第一节 领导特质理论
一、 早期领导特质理论研究
二、 现货领导特质理论
第二节 领导行为理论
一、 领导四分图理论
二、 领导方格图理论
三、 pm型领导理论
四、 领导支持关系理论
第三节 领导权变理论
一、 领导权变理论的提出
二、 菲德勒权变理论
三、 领导行为边疆统一、体理论
四、 路径—目标理论
五、 领导生命周期理论
思考题
第四章 领导与决策
第一节 正确决策是领导者的基本职能
一、 决策的概念
二、 人类决策活动的历史发展
三、 决策在领导活动中的重要地位
第二节 企业决策的分类与科学决策方法
一、 企业决策的分类
二、 科学决策的方法与技术
第三节 科学决策的原则与程序
一、 科学决策的一、般原则
二、 科学决策的程序
第四节 决策艺术与决策时应注意的主要问题
一、 领导决策艺术
二、 领导决策时应注意的主要问题
思考题
第五章 领导与选才用人
第五章 领导与选才用人
第一节 人才在现代企业发展中的重要地位
一、选才用人在领导工作中的重要性
二、人才是企业发展最宝贵的资源
第二节 企业人才类型和基本素质
一、人才的含义和特征
二、企业人才的各种类型
三、人才的素质
第三节 识别人才的原则与方法
一、对待人才的正确态度
二、识别人才的基本原则
三、识别人才的方法与制度
第四节 正确使用人才的原则和制度
一、正确使用人才的原则
二、正确使用人才的制度
思考题
第六章 领导与思想政治工作
第一节 思想政治工作是领导的基本职能
一、思想政治工作的含义和功能
二、思想政治工作在领导工作中的重要作用
第二节 思想政治工作是一门科学
一、思想政治工作有一个明确的客体系统
二、思想政治工作具有自身规律
三、思想政治工作的一般过程
第三节 思想政治工作的根本任务、特点和内容
一、思想政治工作的根本任务和特点
二、思想政治工作的内容
第四节 思想政治工作的方针、原则、方法和评价
一、思想政治工作的基本方针
二、思想政治工作的原则
三、思想政治工作的方法
四、思想政治工作的评价
思考题
第七章 领导与战略管理
第一节 企业战略管理理论形成与本质
一、国企实行战略管理的时代意义
二、战略管理理论的形成
三、战略管理的本质与特征
第二节 领导与战略制定
一、企业战略领导班子的组建
二、企业战略制定的前提
三、确立企业战略目标
四、企业战略规划设计与评价
第三节 领导与战略运作
一、企业战略管理的各种运作模式
二、领导与战略实施计划的落实
三、各层次领导在战略管理中的责任
四、战略管理对领导者的素质要求
思考题
第八章 领导与企业法制管理
第一节 社会主义市场经济与法制管理
一、社会主义市场经济与法制的关系
二、社会主义市场经济法律体系的基本结构
三、社会主义市场经济法律原则
第二节 现代企业领导要学会运用法律管理企业
一、现代企业家必须具备法律头脑
二、经济法制在社会经济管理中的重要作用
三、企业加强经济法制管理的对策
第三节 现代企业经营法制管理
一、企业产品与销售的法制管理
二、企业财务与税收的法制管理
三、科技、商标与广告的法制管理
四、企业经济纠纷法制管理
第四节 wto争端解决机制与企业对外贸易
一、世界贸易组织的法律地位
二、世界贸易组织解决贸易争端的职责和程序
三、我国企业通过争端解决机制可争取到的权利
四、人世后我国企业加强法制管理的对策
思考题
第九章 领导思维方法与观念更新
第一节 领导思维的几个基本概念
一、领导思维的三个基本要素
二、思维与领导思维结构的特点
三、领导思维结构的功能
第二节 现代领导思维方法
一、现代思维方法对领导活动的重要性
二、现代领导思维方法的基本特征
三、现代领导活动中常见的几种思维方法
第三节 领导观念更新
一、观念的形成、变化、继承和革新
二、现代领导应确立的新观念
思考题
第十章 领导者素质与修养
第一节 领导者素质在领导活动中的重要作用
一、领导者素质及特点
二、领导者素质的重要性
第二节 现代领导者应具备的素质
一、西方领导特质理论研究概述
二、认识现代领导者素质的三个前提
三、现代领导者应具备的素质
第三节 现代领导者素质的修养
一、提高领导者素质的途径
二、领导者素质的自身修养
思考题
第十一章 领导群体结构与功能
第一节 领导群体结构优化的意义
一、领导群体结构及系统分析
二、实现领导群体结构科学化的前提
三、领导群体结构优化的意义
第二节 领导群体结构优化的内容
一、智能结构的合理配置
二、知识结构的合理配置
三、素质结构的合理配置
四、年龄结构的合理配置
第三节 发挥领导群体功能的相关方面
一、处理好与智囊团的关系
二、处理好正副职间的关系
三、理顺党政关系
思考题
第十二章 领导方法研究
第一节 领导方法在领导活动中的重要性
一、领导方法的含义和特征
二、掌握领导方法的重要性
第二节 领导活动中一些传统的领导方法
一、科学领导方法的理论基础
二、一些传统的基本领导方法
第三节 现代领导活动中常见的领导方法
一、领导者处事的方法
二、领导者激励下属的方法
三、领导者运用时间的方法
四、领导者危机处理的方法
思考题
第十三章 领导与学习型组织的创建
第一节 认识学习型组织的真谛
一、学习型组织理论的由来
二、学习型组织理论产生的社会背景
三、学习型组织的含义与特征
第二节 学习型组织的五项修炼
一、自我超越
二、改善心智模式
三、建立共同愿景
四、团体学习
五、系统思考
第三节 领导者在创建学习型组织中的地位与作用
一、领导者的新角色定位
二、领导者在创建学习型组织中的作用
思考题
第十四章 领导与团队建设
第一节 战无不胜的团队精神
一、团队精神打遍天下
二、各具特色的世界团队
三、团队精神的形成
第二节 团队建设的文化底蕴与构成要素
一、团队建设的文化源泉
二、团队的种类
三、团队的构成要素
第三节 企业团队建设
一、企业为何要精心打造优质团队
二、团队建设的一般过程
三、高效团队的八大特征
第四节 领导在团队建设中的重要作用
一、领导对团队精神塑造的影响
二、团队外部领导在团队建设中的作用
三、团队内部领导在团队建设中的作用
思考题
第十五章 领导与企业文化
第一节 企业文化在企业领导活动中的地位
一、企业文化是企业经营管理的精神支柱
二、企业文化是市场经济下企业发展的通行证
三、企业文化是知识经济时代企业生存和发展之本
四、企业文化是企业最佳领导方式的核心要素
第二节 企业文化理论概述
一、企业文化理论的形成
二、企业文化的结构
三、企业文化的类型
四、企业文化的功能
第三节 领导在企业文化创建中的重要作用
一、领导者塑造企业文化的几个认识前提
二、领导在企业文化建设中的作用
三、领导在企业文化建设中应注意的问题
思考题
第十六章 领导与企业创新
第一节 我国企业创新的时代意义
一、21世纪中华民族特别需要创新
二、创新的概念与特点
三、我国企业创新的战略意义
第二节 企业创新原理
一、启动原理
二、希望原理
三、组合原理
四、比较原理
五、木桶原理
第三节 企业创新环境与一般过程
一、领导者要培育一个良好的创新环境
二、创新的一般过程
第四节 创新性领导人才与创新意识
一、创新性领导人才的特征
二、创新意识的培养与强化
思考题
第十七章 领导与艺术
第一节 领导艺术特征
一、领导艺术的概念和含义
二、领导艺术的本质特征
三、领导艺术与几个相近概念的区别
第二节 如何成为一个有高超领导艺术的领导者
一、提高领导艺术的重要性
二、领导者造就高超领导艺术的途径
第三节 增强领导效能的艺术
一、领导者用权、授权、借权的艺术
二、使领导日常工作出神人化的艺术
三、领导者处理主要人际关系的艺术
四、领导者处理“另类”人际关系的艺术
思考题
主要参考文献