| 如果你希望成为领导者，或者想与领导者愉快共事，那么你需要这本书。 通过这本书，你就会发现： 自我改变是你最亟待解决的挑战。 即使你并没有意识到，但是，你的价值观、信念和个性都决定着你的成功与失败。 这本书可以告诉你： 如何才能实施精彩的领导，如何才能在领导过程中体现出你的价值观和个性。 如何将群体领导与一对一的领导方式结合在一起。 如何释放你从未意识到的个人特质与精力。 重新点燃团队的精神，并构建更为强大、更为有效和更为令人欢欣鼓舞的组织。 |
| 肯·布兰佳，享誉全球的世界级管理大师。他的全球超级销书《一分钟经理人》（与斯宾塞·约翰逊合著）销售超过900万本，被译成了25种语言。他领导的布兰佳公司在组织学习、效率、领导力和团队有效性等管理研究和咨询领域都处于世界一流水平。
勒尔·斯格米士，备受尊敬的管理顾问、畅销书作者、极具影响力的培训师和极具渲染力的演讲家。他是全球畅销书《领导力》的合著者，并且与他人合作设计开发了若干“布兰佳”培训与开发产品，其中包括“领导行为分析”工具。 迈克尔·欧，卓越的管理的专家，专注于研究战略、行为和流程导向的业绩改善等问题。他与布兰佳一起出版有畅销书《价值管理：打造财富500强》。 卡尔·艾德伯恩，资深管理顾问，在管理与领导艺术领域有25年的咨询经验。他是布兰佳公司的认证讲师，与他人合作共同开发了一系列“布兰佳”管理工具。 |
| 前言 第一章 了解自己是有效领导的第一步 每个人自己就是一切的基础。他的一举一动都是他自己本质的一种放大。一个连自己都不了解的人是不可能为他人做什么的。 有效领导对企业至关重要 勇于解剖自己 有强烈的改变和成长的愿望 小结 第二章 有效领导所需的个性特点 注意你的想法，它们会变成语言。注意你的语言，它们会变成行动；注意你的行动，它们会变成习惯；注意你的习惯，它们会变成你的品质；注意你的品质，它会变成你的命运。 个性是不断累积的结果 环境对个性的影响 小结 第三章 了解自己个性特点的经典模型 习惯的锁链只有达到了不堪重负的程度才能被人们所感受到。 无意识的偏好 家喻户晓的两个角色 项基本原则 小结 第四章 要按照下属希望的方式来实施领导 一个被责任所支配的社会，所注重的是服务、对他人观点的认可，以及妥协与进步。而一个被权利所支配的社会，所注重的是获得、对抗与鼓吹。 所有的价值观都是信念 信念是价值观的基础 观点是一套固定的信念 传统主义者的观点 挑战者的观点 中间主义者的观点 综合者的观点 第五章 在能够做出变化的地方实施变化 我们并不能领会事物的本质，只是凭自己的感觉来看待它们。 是什么在驱使你的行为 眼见不一定为实 善于运用不同的角色面具 小结 第六章 什么情景就用什么样的领导风格 有一种新的道德原则认为，唯一一种值得人们报以忠诚的权威就是领导者作为公仆的明显身份，被领导者愿意自由地、心照不宣地接受、响应，以及对此表示忠诚。 管理者与领导者的行为特点 种不同的领导风格 各种情景下最适当的领导风格 小结 第七章 员工追随你的原因 我们需要一种新的英雄主义理想者（Heroic ideal）：他是一位勇敢的、诚实的、非暴力的人，他服务于社会，反对不公平与剥削，并且通过征服我们的理想与精神来领导我们。 确定一种令人鼓舞的愿景 了解个性对领导行为的影响 结语 |
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