| 本书以“机会”为核心，强调企业不仅要正确地做事，而且要做正确的事。全书分为8章，针对机会所在行业和市场分析、价值链分析法、财务战略、营销战略、科技战略、波士顿矩阵、产品策划、战略性投资的单独预算、企业的核心竞争力等方面进行了全细致的讲解。 |
| 章健：男，祖籍浙江绍兴，1953年2月14日生于上海，经济学硕士(1988年7月)，上海财经大学国际工商管理学院副教授(1993年6月)。 作者对企业发展战略的关注始于1985年。在已故导师程兆汾先生的影响和培养下，作者在战略研究方面至今已发表了《企业经营哲学与经营战略》、《发展战略联盟迎接新世纪挑战》、《关于企业功能创新的若干问题探讨》、《核心能力和价值链理论对企业创新的消极影响》(2002年1月获第八届“中振科研基金”优秀论文奖)等多篇论文，出版了《中国企业经营战略》(1994年1月获“上海发展汽车工业教育基金会二等奖”)、《公司塑造》(2003年3月获上海汽车工业教育基金会三等奖)等多本著作。 作者认为企业发展战略归根到底就是机会成本最小化。 作者的联系方式为：ly008699@online.sh.cn |
| 绪论：企业家的战略职能 第一章 企业战略和机会价值——企望成就伟业和机会成本最小化 一、定位：企望成就伟业 二、观念：机会成本最小化 三、计划：重新确立宗旨和使命 四、模式：无预先计划的反应环境变化的行为方式 五、谋略：多算胜，少算不胜，而况于无算乎！ 第二章 机会的发现——需求变化、科技创新、独辟蹊径、企业扩张 一、社会需求变化中寻机会 二、科技创新中寻机会 三、独辟蹊径中寻机会 四、企业扩张中寻机会 第三章 机会获利前景——机会所在行业和市场分析 一、行业结构分析 二、市场环境分析 第四章 企业把握机会的能力——是否具备立身之本和战略支撑 一、价值链分析法 二、波士顿矩阵 第五章 机会转变为业务——产品策划、核心竞争力和基本竞争战略 一、产品策划 二、核心竞争力 三、基本竞争战略 第六章 构建业务的使用价值基础——科技战略 一、企业科学技术开发战略的要求 二、科技发展方向 三、科技发展的目标 四、科学技术研究的深度 五、传统技术向高技术过渡的方式 第七章 构建业务的价值基础——营销战略 一、总体策划 二、全新市场的开辟 三、市场竞争中的进攻和防御 第八章 构建业务的投资保障——财务战略 一、长期投资项目 二、长期资金的筹措 三、预期投资效益分析 四、战略性投资的单独预算 |
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