| 第一章 概述 1.1 全面预算管理的起源与发展 1.1.1 西方全面预算管理的起源 1.1.2 我国全面预算管理的实践 1.2 全面预算管理的基本功能和作用 1.3 全面预算管理体系的构造 1.3.1 从企业战略出发，制定预算目标 1.3.2 根据企业性质和管理要求，确定预算范围和内容 1.3.3 根据预算期的矛盾焦点，规划预算编制的起点 1.3.4 根据企业的管理环境，设计预算编制的流程 1.3.5 按有效、适用原则，建立预算管理的组织体制 1.3.6 根据不同的预算项目，选择相应的预算编制方法 1.3.7 围绕提高预算的控制力和约束力，构筑预算保障制度 1.4 全面预算管理的实施要求 第二章 预算管理组织体制的设计 2.1 预算工作管理机构 2.1.1 预算管理网络 2.1.2 预算责任网络 2.2 预算编制的基本流程 2.3 资本预算的编制问题 2.4 预算的载体 第三章预算的目标 3.1 预算目标的要求 3.2 预算目标的主要内容 3.2.1 财务预算目标 3.2.2 非财务预算目标 3.3 预算目标的制定方法 第四章 全面预算的内容和编制方法 4.1 全面预算的基本内容 4.1.1 业务预算 4.1.2 专门决策预算 4.1.3 财务预算 4.2 预算编制的方法 4.2.1 弹性预算 4.2.2 零基预算 4.2.3 滚动预算 4.2.4 概率预算 第五章 全国预算管理的保障制度 5.1 管理组织保障 5.1.1 困扰企业预算管理的组织问题 5.1.2 全面预算的组织保障机制 5.2 人力资源保障 5.2.1 全面预算管理与人力资源 5.2.2 人力资源的形成与保持 5.2.3 人力资源计划的编制 5.3 管理方法保障 5.3.1 精益生产 5.3.2 敏捷制造 …… 第六章 预算的调整 第七章 全面预算的执行与评价 第八章 企业实践篇 附录 财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》 参考文献 后记 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）