| 21世纪是知识经济的时代，信息、网络技术的高速发展，加速了社会经济变化的频率，也加剧了市场经济条件下的竞争。经济竞争的本质内涵是人才的竞争。面对变动迅速的社会经济与政治，中国急需一大批拥有广博的基础知识，了解市场经济规律，熟悉其运行规则，掌握管理技能，具有创新意识和开拓精神的经济管理人才。管理理论诞生以来，人才不仅可以在社会各项实践中成长，也可以通过系统培养、有针对性的培训催生，已成为人们的共识。因此，设计一套既能反映新世纪社会经济政治变化的特征、又能切合莘莘学子基础的通俗易懂的经济管理类教材，便是高等学校面临的急迫课题。正是在这一背景下，我们编撰了这套经济管理系列教材。这套教材的宗旨，是尝试通过基本而清晰的理论线索，反映经济管理类有关学科的变化动态和新的概念与原理，使学生能够较轻松地掌握基础理论和一般操作技能。 本套教材重在清晰、准确、活泼地描述企业管理、市场营销、投资学、金融学和财务管理等方面的基本概念及操作技能，辅之以相关的案例分析，试图从理论和实际运用相结合的层面，注重培养学生的实际分析能力。 这套教材可以供高等学校或成人教育的专科、本科学生使用。 |
| 第一章 管理和管理学 第一节 管理的内涵 第二节 管理的重要性 第三节 管理学研究对象及其特点 案例 哈脱电子公司 第二章 管理科学的发展 第一节 传统管理思想 第二节 古典管理理论 第三节 行为科学管理理论 第四节 现代管理理论 第五节 管理理论的新思潮 案例 学习型组织的神话——Rover 第三章 现代管理的基本理念 第一节 管理的系统观 第二节 以人为本的管理 第三节 管理的变革和创新 案例 艾森在美国产物保险公司做得成吗？ 第四章 决策 第一节 决策的涵义和作用 第二节 如何进行决策 第三节 不同决策类型的用途 第四节 几种常用的决策方法 案例 长江三峡工程的决策 第五章 计划 第一节 计划的基本概念 第二节 计划工作的程序和方法 第三节 目标和目标管理 第四节 战略管理 案例 康佳的低成本战略 第六章 组织 第一节 组织体系 第二节 组织设计 第三节 组织整合 第四节 组织变革 案例 鸿远公司的组织结构 第七章 领导 第一节 领导的涵义 第二节 领导特质理论 第三节 激励理论 第四节 领导方式 案例 张瑞敏的“斜坡球体理论”——压力激励 第八章 控制 第一节 控制的内容和作用 第二节 一般控制和有效控制 第三节 三种基本的控制类型 第四节 控制的方法 案例 普特南姆公司 第九章 绩效评估 第一节 绩效与绩效评估 第二节 组织绩效测评 第三节 员工绩效考评 案例 某生产主管的绩效考评工作 第十章 管理伦理和社会责任 第一节 管理伦理的涵义 第二节 企业的社会责任 第三节 伦理制度和伦理领导 案例 我们呼吸的空气 后记 |
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