| 1综述1 11绿色供应链管理的出现（neetf，2001）1 111从“四面墙”到“没有墙”1 112绿色供应链管理的出现3 12绿色供应链管理的定义4 121绿色供应链管理的定义和内涵4 122绿色供应链管理的主要因素8 13绿色供应链管理的发展(theyel，g2001)10 131绿色供应链关系10 132供应链和环境绩效11 2绿色供应链管理的主要内容13 21绿色采购和内向物流15 211一般绿色采购实践16 212卖主选择18 213内向物流20 214案例简介21 22生产：内部绿色供应链管理24 221内部绿色供应链管理一般实践24 222案例简介26 223进一步阅读27 .23分发和外向物流28 231客户关系28 232外向物流30 233案例简介31 234进一步阅读32 24反向物流34 241反向物流的一般实践34 242案例简介35 243进一步阅读36 25绿色供应链管理的两种方法37 251方法1:绿色采购37 252方法2:环境供应链管理39 253两种方法的讨论43 3绿色供应链管理的分析工具46 31生命周期分析46 32环境风险分析49 33绿色供应链管理的组织54 34环境生态审计58 35环境方针开发框架61 4绿色供应链管理的相关理论64 41绿色采购理论框架64 411文献综述64 412绿色采购新定义75 413理论开发76 42绿色供应链管理模型开发81 421案例研究84 422供应链的绿化86 423供应链绿化的概念模型86 424进一步研究93 43未来理论研究方向95 5绿色供应链管理的技术——从客户角度的分析98 51绿化供应链的原因98 52绿色供应链管理的技术99 521与供应商和承包商的合作99 522环境采购和产品规范102 523环境规格、标准或管理系统104 524供应企业的评估和认证107 525对供应企业高层的培训和协助109 526服务供应链战略112 527主要认证简介118 528有用的网站125 53案例小结125 54总结131 6绿化供应链管理——从供应商角度的观点132 61绿色供应链管理的总体发展趋势和影响132 611绿色供应链管理的总体趋势132 612绿色供应链管理的商业影响136 62供应商角度的绿色供应链管理战略139 621一级供应商绿色供应链管理战略139 622供应链上游企业的环境改进150 63未来的趋势和方向152 7绿色供应链管理的设计和实施154 71绿色供应链管理的特性154 711绿色供应链管理的运营环境154 712绿色供应链管理的动机161 713绿色供应链管理的资源分配167 72绿色供应链管理项目的设计和实施171 721绿色供应链管理的设计171 722绿色供应链管理的实施182 73案例分析183 731案例1：一个影响企业长期合作文化的绿色供应链 管理计划184 732案例2：使用绿色供应链管理处理到外包的大转变186 733案例3：从消极环境姿态向积极绿色供应链管理 计划的发展189 734案例4：对整个不同的供应链始终如一地支持绿色 供应链管理192 735案例5：集中于替代材料的一个积极的绿色供应链 管理计划194 736案例6：集中于遵守法规的一个分散绿色供应链 管理计划197 737案例7：在绿色供应链管理计划初期进行知识转移199 738案例8：绿色供应链管理集成于库存管理201 739案例9：使用绿色供应链管理与内部供应商合作204 7310案例10：一个从可持续发展开始的绿色供应链 管理计划207 8案例研究210 81国外案例研究210 811案例1：3m公司210 812案例2：戴姆勒奔驰225 813案例3：密歇根denso制造商232 814案例4：eli lilly药业公司235 815案例5：格兰福（grundfos）水泵制造公司241 816案例6：hoechst ag公司244 817案例7：美国宏达（honda）249 818案例8：novartis生命科学公司（以前的cibageigy）251 819案例9：诺维信（novo nordisk）公司255 8110案例10：美国惠而浦（whirlpool）公司259 82国外案例总体分析261 821案例分析261 822主要建议262 823管理启示264 83中国案例简介270 831案例1：贵糖集团公司面向生态工业园的集成供应链 管理270 832案例2：衡钢的erp系统276 833案例3：双汇连锁专卖店的供应链信息化管理283 84结论287 参考文献289 |
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