| 本书可分为两部分，第一部分介绍了从20世纪60年代到1990年为止，联合利华改变经营战略和组织形式的原NN3-式，展示了复杂的内部互动机制对决策权的制约和分担作用，有助于打破人们心目中设想的那种单一、庞大又缺乏生机的公司形象。联合利华是在商海中经历了得失、沉浮、有为和无为的复杂经历之后，逐渐发展起来。第一部分为第二部分铺设了背景，而第二部分针对关键主题进行了更深入的探讨。第5～7章介绍了联合利华的品牌产品、开设在新兴市场上的特许经销店和非消费品业务。第8～12章分析了人力资源、企业文化、创新、并购、撤资和企业形象等方面的内容。作者在尾声中对主要的结论进行归纳，并纵览了联合利华近些年的发展情况。附录1是联合利华历任领导者的列表，附录2中收录了有关联合利华和其自20世纪60年代以来的主要国际竞争对手的统计数据。 |
| 杰弗里·琼斯，哈佛商学院工商管理专业教授，曾执教于英国剑桥大学、雷丁大学以及伦敦政治经济学院。杰弗里·琼斯撰写并编辑过很多国际商业史方面的文章及图书，如《英国跨国银行业1830～1990》（牛津大学出版社，1993）、《从商人到跨国公司》（牛津大学出版社，2000）以及《跨国公司与全球资本主义》（牛津大学出版社，2005）等。
杰弗里·琼斯曾任欧洲商业史协会以及美国商业史联合会主席，同时是即将出版的《牛津商业史手册》编辑以及《商业史评论》杂志的副编辑。 |
| 引言 第一部分 策略和执行 1 传统与挑战 2 多元化管理（1965～1973） 3 新旧两世界（1974～1983） 4 在反思中前行（1984～1990） 第二部分 动力与惯例 5 附加值：营销和品牌 6 新兴市场的风险与回报 7 贸易、种植园和化工业 8 人力资源 9 企业文化 10 创新 11 收购与剥离 12 企业形象和声音 尾声 附录1 附录2 图表索引 照片索引 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）