| 李葆文，研究员，1947年生，北京市人。1982年毕业于山东曲阜师范大学数学系。现任广州大学设备工程与工业工程研究所所长，中国设备管理协会全面生产维护委员会主任。1985年在广州大学任教，1987年起从事设备管理的研究与教学，主持筹建了中意合作广州大学维修工程技术学部。1992年赴意大利做访问学者，先后在美、德、日、韩、西等十几个国家讲学和交流，深谙国际设备管理状况。1993年获国务院政府特殊津贴。
长期深入企业调研，发表研究论文近百篇，出版专著九部。担任多家著名企业设备管理高级顾问，为几十家中外大型企业提供过咨询指导，所创立的TnPM管理体系已在众多企业自主推进，取得明显管理成效。 |
| 第一章 从TPM到TnPM 第一节 TPM的的精髓 第二节 设备的综合效率和完全有效生产率 第三节 TnPM——全面规范化生产维护简述 第四节 TnPM的维修防护系统解决方案——SOON体系 第五节 “员工未来的能力持续成长”模型——FROG 第六节 TnPM的组织与推进 第七节 TnPM的合理化建议活动 第八节 TnPM的小组活动和员工激励 第九节 TnPM的绩效评估体系 第十节 TnPM管理的五项主义和企业信息化 第二章 生产现场改善管理 第一节 改善的基本理念 第二节 减少浪费的TnPM 第三节 注重现场的TnPM 第四节 从规范走向规范 第五节 “改善”的执行 第六节 现场管理的角色文化 第七节 现场管理者的角色定位 第八节 深入现场 第九节 海因里希的安全法则和警示报告 第三章 TnPM的目标管理 第一节 什么是目标管理 第二节 目标的产生 第三节 目标的种类和数量 第四节 目标管理的工作方式 第五节 目标的分解和联系 第六节 目标管理的有效实施 第七节 目标成果的评估 第八节 TnPM的目标管理计划与实施 第四章 TnPM的企业教练法则 …… 第五章 TnPM的可视化管理 第六章 TnPM的企业形象法则 第七章 TnPM的项目管理技巧 第八章 TnPM推进的五个“六”结构 第九章 TnPM的标准化和五阶评价体系 第十章 TnPM与TQM、SIO、JIT、LEAN体系的融合 附录 开展TnPM的企业案例 参考文献 |
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