| 《创新》旨在帮助人们措出创新公司的特点和优势，告诉人们如何开发出创新的新点子，使企业效益翻番。这个“创新”成就是英国设计协会和英国工贸委两年的调查研究取得的成果。创新：调查研究和企业安例的最佳结合体！它由著名的商业家提供个案分析，为企业量身定做实用的企业指导法则。 |
| 安德鲁·瓦化，凯普·吉米尼·厄恩斯特和扬公司副总裁、市场与销售部经理。 凯普·吉米尼·厄恩斯特和扬公司是世界上最大的管理与IT咨询机构之一。该公司在全球范围内提供管理和IT咨询服务、制度整合以及技术发展、策划，帮助商业机构不断执行成长战略和融资技术。该组织在全球共拥有大约5.5万名员工，2001年全球收入超过8.4亿欧元。 |
| 序言 前言 第一部分：激励 1.1 战略计划——创新的基石 1.2 创新文化 1.3 扩展业绩 1.4 以人为本 1.5 学习与发展 第二部分：创新 2.1 团队与网络 2.2 领导 2.3 新的工作方式 2.4 风险管理：按时交付项目，控制预算，避免缺陷 2.5 知识产权 2.6 资金创新 第三部分：联系 3.1 与客户的伙伴关系 3.2 信息系统：创新就是变化 3.3 供应链：合作创新 3.4 设计和创新 3.5 在规则和标准下工作：重写规则章程 附录 |
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