最 低 价：￥16.80
| 这本书是我们这个时代最具影响力的管理大师为经理的工作提出的“全新”指导。它是来自罗莎贝丝·莫斯·坎特自己的世界的一些新鲜的看法，以及将其付诸实施的行动图。它将促使你完成关于企业成败的关键任务： ·了解如何在时刻充满变化的世界保持竞争优势； ·为你的企业挑选最佳策略，以确保你对客户的真正优先考虑； ·选择正确的生意合伙人并使你们的联盟卓有成效； ·如何运用对今天以及明天的员工有效的激励机制； ·在应对今天的管理问题的挑战的同时，进行适合明天的改革。 |
|
|
| 序 关于前沿的说明 第一部分 绪论 1 从构想革新到有效开展革新：公开寻求合作，领导锐意改革的组织机构 第二部分 21世纪的管理：经营策略和经理们的任务 概述 2 如何竞争 3 想客户之所想：全球经济新逻辑 4 新的管理工作 5 首席执行官的六确定 6 两个世界之最 第三部分 领导改革：转变与过渡 概述 7 改革：从哪里开始 8 倡导改革：和大西洋贝尔电信公司首席执行官雷蒙德·史密斯的谈话 9 经理作为改革家 10 开阔思维 11 靠近客户，再靠近一些 12 不懈努力，坚持到底 第四部分 人员管理：调动积极性、赋权、奖励机制 概述 13 管理层的断电 14 纪律！ 15 运用软技能 16 对工资的抨击 17 服务质量：花钱买到自己想要的服务 18 新的人力量资源议程 第五部分 跨越领域：企业与合伙人 概述 19 跨越行业领域：12000名全球经理们如何看待改变 20 合作优势：联合的艺术 21 竞争政治 22 全球经济中的地方繁荣 第六部分 价值观和目标：管理背后的意义 概述 23 价值和经济 24 金钱是……根源 25 从长计议 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）