| 世界500强中高层管理者必读，世界500强员工必读。 迄今已有100多万经理和主管参加过约翰·阿代尔首创的“以行动为中心的领导”训练。本系列团购总销量超过50万套。 世界上第一位领导学教授，被誉为欧洲的彼得·德鲁克，世界500强企业公认的最实用的管理学家，世界上最卓越的实战派管理大师。 “约翰·阿代尔是世界上第一位领导学教授，他一直是该领域最杰出的人物。” ——《星期日泰晤士报》 “约翰·阿代尔写的书非常棒，任何一位领导以及想成为领导的人都能从他的书中受益。” ——彼得·德鲁克 约翰·阿代尔教授是领导学领域的一面旗帜，以他的名字命名的基金会在领导学的建设与推广上发挥了很大的作用。阿代尔教授作为中国的第一位领导学荣誉教授，深度了中国领导学的理论与实践。 ——中国浦东干部学院教授 郑金洲 |
| 约翰·阿代尔是世界上公认的领导学权威，被雀为欧洲的彼得·德鲁克。他毕业于英国剑桥大学，是世界上第一位领导学教授。他的巴克莱银行、劳埃德TSB银行、英美烟草公司、杜邦公司、英国皇家空军、英国奥委会等提供管理咨询服务，他是许多企业、政府部门、非政府组织的管理顾问。他提出的“战略领导”、“以行动为中心的领导力”等理念与方法，启发激励了整整一代的管理者。 |
| 前言第一章 管理者的环境 决策的重要性 理性管理者 五步计划 影响决策的要素 如何支配时间 有价值的资源还是令人生厌的废物 人是整体，不是零部件 让员工参与决策第二章 了解思维 大脑的力量 三大能力家族 深层意识运用 管理者的情绪 学习的障碍 本章小结第三章 分析能力 良好分析思维的标志 管理中的分析能力 向自己提问的技巧 逻辑学家们的分析方法 逆向思维 组织事实 情景逻辑 分析能力测试第四章 整合思维 融合的视野 融合的方法 整体思考问题 自然和成长 融合计算能力第五章 概念思维 概念的定义 概念思维与决策 反省思维 本章小结第六章 想象思维 用图画思考 思考和想象 想象思考 想象思维扩展 正确看待想象第七章 评价能力 评价的独立性 思考者的原则 咨询专家 评价展望第八章 直觉运用 相信直觉 情绪与直觉 经营才能 本章小结第九章 深层意识运用 利用原则 一些指导方针第十章 确定可选项 可选项的范围 历史上错误的假定 影响管理选择的一些限制 产生更多的选项 评估结果 概率的重要性 本章小结第十一章 争论能力 为何会产生误解 本章小结第十二章 创新思维 创造力 需求是发明之母 拓宽类推的跨度 深层意识的维度 观念库 革新 管理行为第十三章 思维技能培养 有效的决策 一致的目标 有效的思考者 技能罗列 在工作中学习 保持心理健康 如何避免激励不足 本章小结附录 问题解答 |
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