| 财务管理是一个企业的血液循环，信息系统是企业的神经系统，组织体系是企业的骨骼架构，企业文化是企业的灵魂，人力资源管理则是企业组织运营的命脉。 本书首次揭示了企业人力资源管理体系与企业经营管理血脉相连的内在联系，以及各功能模块之间的密切互动关系。使人力资源真正成为服务于企业需要的应用系统。——南京大学工商管理博士、著名企业教练、领导力专家 卞华航 2000年陈辟濠到TCL股份公司担任人力资源部长，刚上任一个月就拿出一整套《部门建设方案和业务推进规划》，并迅速组建了专业化的人力资源部门，令人赞赏。——TCL集团人力资源总监 虞跃明 陈辟濠先生在远东集团任职人力资源总监期间以其可贵的探索精神、出色的学习力和勇于创新的精神，有效推动了远东集团人力资源工作。——中国优秀企业家、全国劳模、十六大代表、远东集团董事长 蒋锡培 “输血”和“造血”、“子弹”与“导弹”、“红娘”与“相马”、“健身”与“治病”……书中许多比喻十分贴切生动，既增加了阅读的趣味性又利于正确理解和把握。——畅销书《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》作者成君忆 我参加了陈辟濠老师所有的课程，并请他做我们企业年度顾问，陈老师深入浅出，循序渐进地辅导我公司建立并运营起了人力资源体系，使我公司及时走上了全新的发展阶段。——全球汽车维修市场主导品牌企业浙江宏利总经理 李德进 本书绩效管理篇所述“全面绩效保障体系”、“企业经济学与生态学体系”等切中了企业经营管理的要害。——中国改革开放十大风云人物、著名经济学家、教授 温元凯 阅读本书，最深的感受是：每一个成功的企业家都必定是一个优秀的人力资源管理者。——www.ymwh.net一鸣文化发展有限公司总经理 孙启鸣 |
| 陈彬，又名陈辟濠，英文名Bill。工商管理博士（DBA）在读。中国企业联合会注册高级管理咨询顾问；亚洲培训咨询与发展协会理事；深圳培训咨询与发展协会理事；深圳企业联合会咨询委员会人力资源课程组组长；深圳依德伦企业管理咨询有限公司首席顾问；曾任江苏远东集团人力资源总监、TCL集团培训学院课程体系设计。 |
| 导读 学员反馈 序言 自序 前言 第一篇 拨云驱雾 直面真谛——人力资源宏观概览 第一节 人力资源管理概述 第二节 人力资源部门建设实务 本篇核心思想与内容 第二篇 万丈高楼 始于根基——工作分析与职务说明书 第一节 认识工作分析、工作设计、职务说明书 第二节 工作分析和职务说明书的操作要点 第三节 工作分析的步骤、工具及其使用 第四节 职务说明书的编写 第五节 特别专题研讨 第六节 职位管理体系 本篇核心思想与内容 第三篇 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 第一节 认识绩效考核 第二节 关于绩效的诸个两难问题 第三节 考核中的权重、赋分、计分 第四节 全面绩效保障体系 第五节 考核的内容设计 第六节 考核的操作与执行 本篇核心思想与内容 第四篇 华山论剑 公平当道——薪酬管理与激励机制体系 第一节 薪酬与激励机制的意义 第二节 认识薪酬 第三节 薪酬设计要义 第四节 薪酬管理及相关政策法规 第五节 薪酬设计的技术环节 第六节 薪酬制度与应用实务 第七节 薪酬管理实务 本篇核心思想与内容 第五篇 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源诊断规划/招募面试 …… 第六篇 去伪存真 英雄本色——素质测评与职业规划 第七篇 挖掘潜能 持续成长——人才开发与培训管理体系 后记 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）