| “物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化。”这是化为总裁任正非说的一句话。 这是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一套将学习华为推向最高潮的巅峰力作，是国内首次全面剖析华为创新之道。该书详细地讲述了华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等。该书通过一些翔实的企业文化小故事的描述，生动展现了华为一流的企业文化。 |
| 第一章 华为核心价值观 一、成为世界级领先企业 二、员工是最大的财富 三、发展核心技术体系 四、利益共同体 五、企业文化小故事 专题：思科员工价值体系打造 专题：“南航心约” 第二章 华为使命 一、社会使命 二、经济使命 三、产品使命 四、企业文化小故事 附录：任正非谈企业文化 第三章 宗旨与愿景 一、企业宗旨 二、华为愿景 三、企业文化小故事 专题：万科——做中国地产领跑者 附录：全球十大知名企业宗旨、愿景集萃 第四章 公司伦理 一、道德约束 二、员工修养 三、企业文化小故事 专题：蒙牛的伦理道德建设 专题：丰田员工伦理观教化 附录：任正非谈道德修养 附录：我的父亲母亲 第五章 企业精神 一、狼性 二、创新 三、奉献 四、企业文化小故事 专题：TCL的企业精神 第六章 华为文化为什么 一、毛泽东思想 二、“红色”法则 三、狼道 四、企业文化小故事 附录：任正非谈自我批判 第七章 华为文化“运动” 一、华为文化塑造 二、华为文化落地 三、企业文化小故事 专题：沃尔玛的文化塑造 附录：文化运动的推进规划 附录：任正非谈文化塑造 第八章 华为文化执行力 一、意识强化 二、流程推进 三、强势领导 四、企业文化小故事 附录：执行力文化的类别及运用 第九章 启示篇 一、企业文化决定核心竞争力 二、塑造独具特色的企业文化 附录：天道酬勤 附录：致新员工书 参考文献 后记 |
| 《创新华为系列》在上市短短数月内就取得了不错的销量，市场反响热烈，获得了广大读者和众多企业界人士的一致认可。2007年，我们继续推出了《创新华为系列》的新成员——《华为的企业文化》，共同构成了学习华为的盛宴。 华为任正非总裁曾说过：“物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息。” 在中国，尤其是近几年，无论规模大小，绝大多数企业都有一套书面化的企业文化章程，但是稍一钻研，就会发现这些文化章程都是一些浮在表面，并不能产生实际效果的程式化的条款，真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，能够打造出有自己企业特色、并借助企业文化促进自身发展的企业更是屈指可数，而在1996年因为一部《华为基本法》而轰动整个中国企业界的华为公司无疑又是这少数几家企业中唯一一个凭借企业文化而获得更多关注目光的企业。 正因为此，2007年3月2日，深圳市副市长张思平号召全市国企学习“华为文化”，并推荐了两篇反映华为企业文化建设的文章：《天道酬勤》和《致新员工书》(见本书第九章)，建议将这两篇文章印成册，国企员工人手一本。 从创立至今，华为都是建立在拼搏、奋斗、进攻的狼性文化土壤上的企业，能有今天的成就，是在企业文化的引领下一步步发展起来的。可以说，企业文化是华为之所以成为华为的一个不可缺少的东西。华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：狼性、团结、做实、奉献、学习、创新、获益与公平。企业文化在华为不单单是口号，而是实际的行动。 与之前出版的《创新华为系列》前四本书相比，《华为的企业文化》无论是从理论阐述还是实例说明上，都为读者总结出了华为狼性文化的精华，其最大的特点就是通过一些翔实的企业文化小故事的描述，生动地展现了华为一流的企业文化对企业的发展和员王成长的巨大影响力。本书既没有沿袭企业文化类书籍长篇累牍的理论性叙述，也没有照搬一些企业丛书惯用的毫无章法的案例堆砌，而是在实践中总结和提炼，做到理论实际紧密相连，具有极强的指导性和可操作性，是国内企业文化类书籍的经典。 除了详细地讲述华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等最基本的文化要素之外，本书还特别提炼出诸如“企业文化塑造因素”以及“企业文化执行”等操作性极强的章节，旨在通过对华为有效的企业文化塑造流程的详细讲解，让更多对企业文化有需求的企业从中获得尽可能多的信息和帮助。 《华为的企业文化》是一本真真正正的具有实际操作性的且涵盖企业文化精髓的图书，切实满足广大读者对企业优秀文化管理书籍的需求，堪称“企业文化书籍的典范”。 《华为的企业文化》关键词点击：狼道、创新、进攻、军事化、洗脑、重生、务实、获益、公平、活力、诚信、奉献、激情、顽强、无为而治、自我批判、团队作战、文化运动、毛泽东思想、激进思维、民族产业、任氏风格、欲望驱动、团结协作、小胜靠智、大胜靠德、压强原则、社会责任、利益均沾、战争意识、共存共赢、制度建设、愿景融合、高工资、高压力、高绩效。 |
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