| 一本企业和公司职员培训的必读书。 如何驾驭企业之船，使之走得更远，发展得更强大？ 如何做好一名船长，带领船员奋发进取、节节胜利？ 如何成为一名优秀的船员，为企业和公司作出贡献？ 企业管理大师德鲁克：管理必须是划桨和掌舵之间的平衡。最早的时候，是划桨——努力地工作、奉献、做事，这些行为会带来回报和奖赏。在一个公司中，你的地位越高，需要你掌舵的事情就越多，随着我们在公司的职位越升越高，必须的和对我们有意义的技能也发生了变化。 GE公司前CEO杰克·韦尔奇：如果你想进入一个公司的话，一定要谨慎地选择。因为当你选择一个公司并成为它的员工的时候，就意味着你踏上了一艘船，从此这艘船的命运就和你的命运牢牢地联系在一起。公司是船，你就是水手，让船乘风破浪，安全前行，是你不可推卸的责任。一旦遇到风雨、礁石、海浪等种种风险，你都不能选择逃避，而应该努力使这艘船安全靠岸。 海尔集团CEO张瑞敏：我最但心的就是海尔成为泰坦尼克号，为了防止下沉的噩运，不仅要船长一个人着急，每个人都要和船长一样着急。 联想集团董事局主席柳传志：我们公司每年都要开战略制定会，每当这个时候，我就觉得公司像是一艘海船，而我们则像船长一样，要先看看海图。看海图不仅要看我们总的目标是往什么地方去，更重要的是看海船所在的当前海域是顺风顺水还是遍布暗礁。 新浪网原总裁兼CEO王志东：我认为其实一个企业家对于一家企业，像一个出海船上的船长一样，船长为什么能成为船长呢？我认为有四点：当别人看不到未来时他说他能看得到，他就是船长；当他说了该怎么办大家就怎么办时，他就是船长；当别人都按规矩办事而他可以不守规矩时，他就是船长；当别人都认为没有希望了而他还充满信心时，他就是船长。 中远集团总公司总裁魏家福：人家都说船小好掉头，我要说的是船大也能好掉头。当小船转向的时候，提前300米喊：停止，向右转。大船怎么办，可以提前100米也发出这样的喊声。只要有提前的风险预警体制，船大也好调头。 |
| 关于船——如何打造和行驶好我们的船 第一章 船：打造优势企业 船身和船帆：打造企业文化之帆 我们同在一条船上：把公司当成自己的家 海上导航：没有定位，就会出位 赛龙舟：打造高效团队 狗拖的船：打造创新型企业 第二章 船：找到企业的出路 希望就在前方：企业共同的目标 带伤的船：战胜挫折才能做大做强 学会划船：开拓新的市场领域 定期船舶检修：赶在危机爆发之前解决问题 关于船长——如何做一个称职的船长 第一章 船长：做一个称职的管理者 船长与大鱼：给你的船员树立榜样 船长的谅解：宽容的智慧 诺曼底遇难的启示：自制的品格 第二章 船长：和员工在一起 船夫和他的孩子：站在员工的角度考虑问题 渔王传艺：学会授权 海难的概率：没有沟通就没有理解 有效激励：调动员工的积极性 关于船员——如何做一名合格的船员 第一章 船员：跟随你的船长 第二章 船员：员工必备的品质 第三章 船员：做工作就要做好 |
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