| 中国企业联合会、中国企业家协会副理事长 潘承烈，亚洲著名应用管理学专家，王文良，北京市管理科学院院长 马仲良，《经济日报》资深编辑 梁沂宾。 这是一套对企业管理人员职能业务规范化，将规律性与可操作性完美结合的丛书。 ——中国企业联合会、中国企业家协会副理事长 潘承烈。 二十余年中国企业管理的实践证明，完全依赖西方管理模式是自杀式的行为，依赖中国式管理的潜规则是毁灭性的行为。只有将中西方的管理理论经验与实践完美地结合起来，才能出色地管理好中国的企业，《管理之星·中国经理人工作手册丛书》就是这样的一套丛书。 ——亚洲著名应用管理学专家 王文良 现在广大企业管理人员急需一套专业水平高、实战操作性强的标准工作手册。《管理之星·中国经理人工作手册丛书》根据中国企业管理发展的特点，规划出一套完善的企业通缉内部的管理体系和精细的管理流程，能帮助企业中各个部门的管理者全面提高专业工作能力，从而提升企业的整体竞争实力。我认为该丛书是培养现代职业经理人的优秀教材。 ——北京市管理科学院院长、研究员 马仲良 随着企业管理工作的进一步深入，对各个阶层和不同岗位的管理者的要求也进一步提高，《管理之星·中国经理人工作手册丛书》就是专为中国企业各层级的管理人员撰写的工作手册，适用于中国企业目前的发展水平与所面临的现状，同时与国内外最新的政策与理念同步，为企业界和商业界读者提供了较为翔实、可靠的资料和清晰明确的工作指导。 ——《经济日报》资深编辑 梁沂宾 |
| 吴振兴，中国人民大学经济学博士，管理学博士后。从事管理研究与实践工作十余年。为数十家特大型国有企业和多家大型民营企业做过管理咨询服务，并为它们的中层管理人员做地业务培训。
出版著作有《管理的游戏规则》、《中国企业做大的10种模式》、《中国企业做强的9种方略》，翻译著作《高效沟通的399条黄金法则》。 |
| 第一章 找准位置做对事-人事经理的角色定位 第一节 责无旁贷的工作任务 人事经理的职能 人事经理的权限 人事经理的任务 第二节 必须具备的素质技能 健全的知识结构 良好的职业素养 完备的工作能力 卓越的领导技巧 第二章 勾画完美导航图——人力资源规划与设计 第一节 设计高效能的组织结构 组织结构设计 职能设计 管理幅度和层次设计 岗位设置与评价 第二节 环环相扣的工作分析 遵循严格的分析程序 选择最适当的分析方法 职务说明与要求细则 第三节 优化配置的工作设计 掌握工作设计的时机 符合工作设计的要求 选择工作设计的形式 第四节 步步为营的人力资源规划 明确地提出任务 客观地了解情况 科学地进行决策 合理地编制规划 认真进行评估 第五节 严密控制与监督 确定评价指标 绩效监控 纠正偏差 控制程序 编制预算 …… 第三章 找到属于你的那棵树——人员招聘与配置 第四章 塑造精英化人才——人员培训与开发 第五章 修炼高效能团队——绩效评估与管理 第六章 以诚薪换真心——薪酬设计与管理 第七章 管理：以人为本——员工关系管理 |
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