| 对于受过教育而有专长的员工，首先要求他必须忠诚正直，然后才要求他聪明能干。如果他是一个奸诈而又有才干的人，就很难控制，不可接近。 年轻主管应该把30%的精力用在具体的业务上，把79%的精力用在对下属的管理和控制上。 一个真正有价值的人并非那种毫无缺点的人，而是那些能在某一方面非常突出的人——这种人才能够胜任其职，成绩显著。 不成熟的主管总希望找到十全十美的人才，因而对下属过分挑剔、求全责备。结果，往往使员感到无法容忍，这很容易给企业造成从才匮乏。 主管要尽可能地与员工沟通，让他们明白你的目标，理解越深，对目标也就越关心。一旦他们开始关心，什么困难也不能阻挡他们。 |
| 给自己抓匹千里马 1.敢用“冒尖”人才 2.不以成败论英雄 3.把标准“降低” 4.不做“近视”的主管 5.“比较”出人才 6.提拔真正有能力的下属 7.学会引进优秀人才 8.识人的八个方法 9.如何做到善于发掘人才 10.识别不同性格的人才 与下属“零”距离接触 11.一视同仁，不厚此薄彼 12.耐心胜过一切 13.宽容地对待偏见 14.不要太过唠叨 15.发怒要见好就收 16.言行举止不可太过随意 17.问出下属心中隐藏的动机 18.信任你的下属 19.要善于观察下属 20.知道下属的年龄很重要 21.学会对下属恩威并施 22.懂得笼络下属的心 23.管好个性强的年轻下属 24.把握好人际距离 25.无障碍沟通技巧 26.了解员工的工作兴趣 27.处理好员工之间的矛盾 让下属自己“跑” 28.给下属加油 29.赞美是最好的激励方法 30.实施“公正”的激励 31.竞争激励最合理 32.“琢”也是一种激励 33.用危机来激励员工 34.引爆员工潜力的十大法则 35.激励低薪员工有六法 …… 让你的下属更优秀 用人有策略 别跟下属过不去 |
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