| 这是一套对企业管理人员职能业务规范化，将规律性与可操作性完美结合的丛书。... |
| 吴振兴，中国人民大学经济学博士，管理学博士后。从事管理研究与实践工作十余年。为数十家特大型国有企业和多家大型民营企业做过管理咨询服务，并为它们的中层管理人员做地业务培训。. 出版著作有《管理的游戏规则》、《中国企业做大的10种模式》、《中国企业做强的9种方略》，翻译著作《高效沟通的399条黄金法则》。... .. << 查看详细 |
| 第一章 杰出企划经理的必修课——企划经理的角色定位 第一节 优秀的企划经理都做什么. 第二节 用能力武装到牙齿 第二章 这样企划最有效——企划流程与企划书设计 第一节 准确掌握企划制定步骤 第二节 培养高超的企划能力 第三节 完美企划书的设计要领 第四节 怎样写出最优秀的企划书 第三章 打造最畅销的产品——灵活的产品策略企划 第一节 关注产品生命周期 第二节 灵活进行产品组合 第三节 开发最优产品.. 第四节 迎合市场的产品包装 第五节 适宜的产品价格 第四章 与“市”俱进，长盛不衰——抢占先机的营销企划 第一节 应对激烈市场竞争 第二节 选择正确的市场开发方向 第三节 高效的市场拓展能力 第四节 营造最佳营销渠道 第五节 为企业量身定做促销活动 .第六节 完备的营销后勤保障 第五章 独一无二的品牌推广——品牌企划 第一节 如何制定品牌定位与推广企划 第二节 怎样操作品牌的扩张与延伸企划 第三节 如何编排品牌竞争企划 第六章 打好宣传这张牌——广告企划 第一节 “软科学”——广告策划 第二节 合理制定广告战略规划 第三节 精彩灵动的创意策划 第四节 选择最佳广告媒体 第五节 如何检验广告效果 第七章 塑造独特的企业形象——形象企划 第一节 走进ci时代 第二节 正确制定理念识别企划 第三节 有效制定行为识别企划 第四节 合理编制视觉识别企划... |
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