| 中国企业联合会、中国企业家协会副理事长 潘承烈，亚洲著名应用管理学专家，王文良，北京市管理科学院院长 马仲良，《经济日报》资深编辑 梁沂宾。 这是一套对企业管理人员职能业务规范化，将规律性与可操作性完美结合的丛书。 ——中国企业联合会、中国企业家协会副理事长 潘承烈。 二十余年中国企业管理的实践证明，完全依赖西方管理模式是自杀式的行为，依赖中国式管理的潜规则是毁灭性的行为。只有将中西方的管理理论经验与实践完美地结合起来，才能出色地管理好中国的企业，《管理之星·中国经理人工作手册丛书》就是这样的一套丛书。 ——亚洲著名应用管理学专家 王文良 现在广大企业管理人员急需一套专业水平高、实战操作性强的标准工作手册。《管理之星·中国经理人工作手册丛书》根据中国企业管理发展的特点，规划出一套完善的企业通缉内部的管理体系和精细的管理流程，能帮助企业中各个部门的管理者全面提高专业工作能力，从而提升企业的整体竞争实力。我认为该丛书是培养现代职业经理人的优秀教材。 ——北京市管理科学院院长、研究员 马仲良 随着企业管理工作的进一步深入，对各个阶层和不同岗位的管理者的要求也进一步提高，《管理之星·中国经理人工作手册丛书》就是专为中国企业各层级的管理人员撰写的工作手册，适用于中国企业目前的发展水平与所面临的现状，同时与国内外最新的政策与理念同步，为企业界和商业界读者提供了较为翔实、可靠的资料和清晰明确的工作指导。 ——《经济日报》资深编辑 梁沂宾 |
| 吴振兴，中国人民大学经济学博士，管理学博士后。从事管理研究与实践工作十余年。为数十家特大型国有企业和多家大型民营企业做过管理咨询服务，并为它们的中层管理人员做地业务培训。
出版著作有《管理的游戏规则》、《中国企业做大的10种模式》、《中国企业做强的9种方略》，翻译著作《高效沟通的399条黄金法则》。 |
| 第一章 确定职能，强化素质——采购经理的角色定位 第一节 明确职责与权限 采购经理的职责 采购经理的任务 第二节 必备的素质与技能 高超的岗位技能 丰富的知识结构与经验 良好的从业品德 严谨的行为规范 第二章 预则立，不预则废——制订采购计划 第一节 缜密分析采购计划 影响采购计划制订因素的分析 采购需求分析 采购时间的预测 流程分析与改造 第二节 精确确定订货数量 采购数量基础的确定 经济订货批量的确定 折扣下订货数量的确定 延期订货数量的确定 价格上涨订货数量的确定 多品种订货数量的确定 第三节 编制详细的采购计划 准备认证计划 评估认证需求 计算认证容量 制订认证计划 准备订单计划 评估计单需求 计算订单容量 制订订单计划 第三章 众里寻她千百度——供应商选择与开发 第一节 选择最佳供应商 确定供应群体范围 收集供应商资料 确定评估供应商的内容 制订考评供应商的指标 考评的实施步骤 跟踪审核结果 …… 第四章 合作才能双赢——采购谈判与签约 第五章 严密监控，精细管理——采购品质控制 第六章 把钱用在好地方——采购成本控制 第七章 一切为了安全——采购仓储管理 第八章 向时间要利润——高效运输与配送 第九章 走进新时代——采购全球化与信息化 |
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