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| 汪洋，著名管理咨询专家，中国企业成长研究中心主任，北京国泰银通管理咨询公司CEO、北京工商大学副教授，常年研究联想、海尔、长虹等国内企业。著有《联想无限》、《海尔是海》、《跨越》等畅销经管著作。 |
| 绪论 领导而非管理 一、“柳传志时代” 二、联想缔造者 三、“这样当总裁” 第一章 战略运筹 一、借势“官办民营” 二、跨越发展短板 三、在跟踪中超越 第二章 管理无极限 一、管理第一 二、三驾马车 三、内部进化 第三章 打造强势品牌 一、靠品牌找市场 二、“联想”凭什么 三、品牌化道路 第四章 绝对营销 一、概念营销 二、曲线代理 第五章 以人促产 一、做公司就是做人 二、挑精兵，选猛将 三、没有天花板的舞台 四、权力交给强者 第六章 文化为魂 第七章 服务至上 第八章 赢在资本时代 第九章 开拓全球化疆域 第十章 角逐E时代 第十一章 联想未来路 后记 参考文献 |
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