| 《经理人》是中国本土最有影响力的商业管理杂志。它的使命是影响中国管理实践，针对中国管理实践和高级经理人的困惑与挑战，提供问题+答案的解决方案。目标读者是企业高级和中级职业经理人。 《经理人》目前已经打造出多个品牌产品和栏目，如经理人MVP金奖、最佳运营绩效50强、中国MBA商学院排行、经理人痛苦指数调查、经理人薪酬调查、CEO学、案例中心、白与黑、管理实务、玫瑰部落等。这些栏目深受读者欢迎。 从2005年1月开始，《经理人》与哈佛商学院出版公司战略合作，在全球用简体中文出版发行《哈佛管理实践》，包括：管理前沿、谈判学、策略与创新、供应链管理和平衡计分卡。 2003年10月28日，格力小家电媒体发布了《格力进军厨具市场》的新闻，成为冲突的导火索，格力事件全面爆发。 ——《格力：内讧背后的畸形关系》 一个公司以事件而不蝇以产品在媒体上频频露面，无论如何都表明这个公司存着问题，这个公司首先应该做提自省而不是责怪别人。 ——《联想：重要的是克服障碍》 中国有句古话，叫做盛极必衰，经过在中国百余年的发展，西门子这棵百年老树，似乎也无法跳出这一古老的咒语。 ——《西门子：中国危局》 对每股盈余增长的项礼膜拜尽管能在短期内让管理高层登上神坛，但长期却会使其堕入深渊。 ——《安然：盈余管理游戏终结》 |
| 第一篇 大公司的错误 中航油：山寨模式的牺牲品 联想：重要的是克服障碍 创维：喋血PC再反思 青岛啤酒：好产品为何会失败 格力：内讧背后的畸形关系 万德莱：高科技让无绳电话大王破产 小护士：多品牌战略失败者 中国人寿：海外上市的法律纠纷 先科：辉煌重现的阵痛 第二篇 小公司的麻烦 宏图公司：民企之父的另类死法 南飞集团：龙头企业死亡全书 大天集团：人力资源困局 南方公司：六西格玛为什么学不来 一家医疗器械公司：项目研发为什么失败 A公司：没想到项目突然死亡 C公司：促销为什么无效 宏图三胞：库存控制的把戏 第三篇 跨国公司的中国危局 西门子：中国危局 家乐福：为什么麻烦不断 宝洁·佳洁士：迟到者的失败 伊莱克斯：折兵中国 百事：追索合资纠纷的罪魁祸首 BOM：在中国的兴衰史 第四篇 盛与衰的转盘 可口可乐：攘外必先安内 摩托罗拉：领先的脆弱 崇光百华：盛极而衰 三菱集团：钙化的巨人 安然：盈余管理游戏终结 林肯电气：海外历险 克莱斯勒：需要拯救 马莎拉蒂：重现魅力 土星汽车：驶出跑道 彼德曼：踏上破产不归路 美景：神话的破灭 老福特：你怎么越来越僵化 梅蒂：梦想延迟 |
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