| 本书作者凭借采访的第一手资料，精彩再现唐骏从盛大转会至新东家新华都的方方面面，并分别讲述了唐骏在微软和盛大的“打工”历程，深度剖析了“收购新浪”、“盛大上市”、“盒子计划”、打造免费游戏模式等一系列重大财经事件的内幕。值得指出的是，本书在最后一部分还原了这位“打工皇帝”在进入微软前的生活及奋斗历程，揭示众多不为人知的年少故事。 |
| 中国职业经理人的标杆 第一章 唐骏式传奇——从普通员工到打工皇帝 微软的职业化 在盛大“毕业” 新华都才是起点 职业经理人的标杆 第二章 夯实你的职场基石——身价十亿的“唐骏策” 怎么学比学什么更重要 在每个公司都要做出成绩 经营好自己的职场品牌 坚守你的职业道德 瞄准最甜的那节甘蔗 第三章 宁做凤尾不做鸡头——职场起点决定发展空间 第一次工作要选择“好”公司 三年做一次职业规划 选择正确的时机 做一个资本型职业经理人 第四章 改变别人先要改变自己——影响力来自好性格 性格决定命运 读大学为什么 无法改变环境，就改变自己 领导力就是榜样 第五章 认真一定赢——做什么事不重要，重要的是做事的态度 勤奋是生命的发动机 机会要靠自己 做希望成功的事 会讲故事的孩子有奶吃 “成功4+1”理论 第六章 做事先要做人——人走茶不凉的“唐骏式做人” 微软唯一的终身名誉总裁 跨行业跳槽的自我约束 简单勤奋 交际之法 第七章 刺猬哲学——和“东家”相处的原则 “等距离相处”原则 不要和老板抢风头 磨合老板 职业化就是明白利害关系 第八章 新官上任“不烧火”——“空降兵”管理民营企业的成功法 一个人“空降” 拒绝公司政治 坚定执行老板的意图 没有机制，绝对不做领导 不同的公司相通的管理 第九章 “做秀”就是在经营——适当的“做秀”可以提升你的个人品牌- 做秀的价值 公众形象一定要职业 强烈的公关意识 为跳槽下属最后“送礼” 后记 打工皇帝的最后一棒：冲刺新华都 附录 金融危机在未来9到12个月会见底 |
| 中国职业经理人的标杆 职业经理人在中国企业里的命运从来都是一波三折，动荡频起。那些曾经风光不已的“空降兵”，几乎都无一例外地经历了从外企的辉煌到国企尤其是民企的折戟之路。 曾写出过《逆风飞扬》，并以集团副总裁身份高调加盟TCL的吴士宏，最终落得个“出局”的下场；被褒贬不一，但其能力却一直被人们认可的陆强华，最终还是被新高路华的东家“革职”；就连中国民营企业最早的职业经理人、原华帝集团总经理姚吉庆最终也不得不宣布自己离开华帝集团，成为威莱数码(亚太)推广机构和威莱数码(中山)有限公司执行董事和CEO，当起了老板，从而结束了他与华帝两年零一个月的蜜月期。 到底是什么导致了中国的职业经理人走马灯似的不断地在一家又一家企业之间重复他们的悲剧？是职业经理人的整体素质不强，还是企业老板都普遍存在的“家族意识”？抑或是职业经理人的生存环境确实存在着问题与弊端？ 或许每一个方面都存在问题。看看职业经理人和原东家分手后发生的那些口水仗就会明白，虽然看上去公说公有理，婆说婆有理，但很可能是，谁都有问题，谁都脱不了“婚姻破裂”的干系。 很多职业经理人都渴望成为中国职业经理人的标杆，即使能成为中国职业经理人队伍中一道靓丽的风景，也是他们渴求不已，趋之若鹜的目标。然而，抛掉张瑞敏、王石、张朝阳这类的老板型职业经理人，大多数“为他人打工”的职业经理人，却没有谁能实现自己的夙愿。 只有一个特例，就是这仅有的一个特例，让我们明白了什么是真正的职业经理人，也让我们看到了中国职业经理人的希望。 这个特例就是唐骏。毫不夸张地说，如果不是2008年发生了汶川地震、北京奥运会、全球经济危机这些一个比一个重大的事件，那些平时像苍蝇一样四处挖掘新闻的媒体记者们，一定会把唐骏当成一座新闻金矿来挖掘，直到挖掘不出他身上的任何新闻。 但就是这样，唐骏这个名字还是不断地被人们谈起，不断地被人们谈论，不断地被人们崇拜或嗤之以鼻。 说起来，唐骏也就是一普通人，只不过他的经历让他变得不再那么普通，而多了一些激励人心的传奇色彩。从不务正业的大学生突然变得努力好学，最终还获得了出国的名额，他不过用了一两年的时间；从一个拥有“三家公司”的小老板摇身一变成为微软总部最普通的程序员，又从最基层的程序员摇身一变成为微软中国区总裁，他用了不到十年；从微软中国区总裁的位子上“下嫁”到盛大这个曾经纯粹的民营家族公司，然后带领这家公司上市，并使这家公司在管理上和制度上更加合理化，更加可持续化，他用了不过四年的时间。 虽然唐骏只是声称自己要做职业经理人的标杆，但事实上，几乎所有的媒体都已经把他当作了中国职业经理人的标杆。不管他实际上是不是已经达到了“标杆”的标准，就目前中国职业经理人的队伍来看，他是最优秀的。仅凭这一点，他已经可以称作是职业经理人的标杆了。 然而，唐骏的意义并不在于他的标杆作用。我认为，唐骏的意义更在于他向其他的职业经理人展示了一种具体的和东家相处的“原则和技巧”。很明显，跳槽到本土民营企业的唐骏和其他职业经理人一样面临着同样的家族管理文化的种种限制，也面临着家族企业老板的种种不信任与权力制约。可是，为什么唐骏能够解决掉这些曾经让其他职业经理人掉人泥潭的问题？为什么唐骏面对同样不那么良好的职业环境，仍然创造了一个又一个辉煌？ 职业经理人的身份决定了他们永远是在戴着镣铐跳舞。唐骏的成功，就在于他带着镣铐也能跳出优雅的舞蹈。而其他的职业经理人，却往往因为只学会了跳舞，却忘记了镣铐的存在，最终不得不因为破坏了规矩而黯然出局。 那么，我们关注唐骏，研究唐骏，其着重点也就落在了他是如何带着镣铐跳舞的。要知道，这不仅仅需要忍耐，还需要技巧。可以说，带着镣铐跳舞，是另一种游戏规则。是否懂得并学会这种游戏规则，是一个职业经理人能否在职业化的道路上不断晋升，不断创出辉煌的基础与保证。 为此，我们此书所要阐述的，就不是简简单单的唐骏的故事与传奇，而是更关注于他戴着镣铐跳舞的技巧与方法。表象总是容易迷惑读者，我们寄希望于能够与读者一起透过表象发现本质。 |
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