| 本书中的企业动作体系几乎是某世界著名企业的整个工厂动作的翻版，我希望我们国家企业的管理者们可以研究借鉴其中一些有益的东西，使我国的企业忙与世界接轨。我国已加入WTO，书中的模式已在两家新办的企业试验过，全厂各部门从一开始就按这一套模式动作，在建厂不到两年的时间内就一次性通过了QS9000认证，企业的动作能力达到 了世界先进水平。不管你的学历有多高，不管你曾拥有职位有多高，也不管你的工作经验有多少，只要你熟读本书，你就可以清楚地看到世界著名的企业是怎样动作的。再结合你所处企业的具体情况加以运用，你一定会成为企业管理的高手。
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| 一 工作分管 品管理经理主要业务 DEV公司业务分管 二 购入品检查部 部品购入检查实话基准 附表： 购入出货检查成绩书 购入检查管制表 检查不合格联络兼对策报告书 生产LINE投诉联兼对策报告书 部品检查基准书作成要领 零部件承认检查实话基准 附表：部品承认联络书 承认检查成绩书 QC巡回监察实施基准 附表：QC巡回监察结果报告 主要供应商品质评比办法 2001年9月供给商评比结果 主要供应商评比表 GR&R定期实施程序 三 品质管理部 品质计划运用基准 异常品质处理基准 文件及资料管理基准 特采及资料管理基准 特采运用基准 不良品管理基准 品质记录管理基准 记号联络书运用要领 停止出货、解除运用要领 SPC实施基准 G.R.R实施基准 测定仪器精确度管理基准 测定器供应商选定基准 新进品管人员教育基准 5S监察活动实施要领 四 出货检查部 五 客户服务部 六 附录 |
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