| 本书深入浅出、轻松幽默是本书的基本风格。中西结合，雅俗共赏，西方小故事、小寓言以及小幽默的运用，大量的中外案例分析，都能帮助管理者在轻松愉悦中学到较深刻的经济学原理，并便于操作和运用。 |
| 杨思卓，亚洲现代管理研究副院长，深圳市企业合会咨询业分会理事长。历任地方旅游局长、国际经济技术合作公司总裁、中外院校研究生导师、中国企业联合会高级管理咨询顾问。近年来成功地辅导80多家企业获得超常规发展，并为国内培养了1000多名职业经理人、500多名管理顾问和400多名职业培训师。荣获2002年度亚洲咨询培训与发展协会“杰出企业教练奖”。专业研究成果有《另管理顾问手册》、《集团化企业发展新战略》、《集团化企业重组与组织变革》、《地方经济超速发展新战略》等。 |
| 第一篇 企业赢利之谜 一、改变一下模式，效果天壤之别 二、几个案例的启示 三、谁是明天的赢家 第二篇 战略到运营的船与桥 一、象棋模式的启示 二、赢利原来那么简单 三、桥怎么建，船怎么造 第三篇 开拓战略下的两种适用模式 □先行者傲视群雄——战略领跑模式 一、无限风光在前方 二、跑在前头，利润多多 三、选艘快艇做开路先锋 □聚焦形成核心能力——主业精专式 一、孔雀的自亡之路 二、王者气象，霸者风范 三、专在哪里，精在何处 第四篇 坚守战略下的四种适用模式 □造就无竞争空间——资源独享模式 一、看天下谁是英雄 二、我有独享资源，谁与争锋 三、惟“独”有我，惟“利”是图 □“客户迷”才是市场王——客户再造模式 一、客户“驯养”术，你炼成了吗 二、客户的芳心，你赢取了吗 三、客户成了你的人，你快乐吗 □让对手无懈可击——产品阻断模式 一、避免竞争是最好的竞争 二、金字塔顶端是金山 三、底层的防护最牢固，顶层的表演更精彩 □利润是“利用之润”——产能利用模式 一、是谁发现了会增值的金元宝 二、充分利用可创造最大价值 三、这三个环节你抓好了吗 第五篇 渗透战略下的两种适用模式 第六篇 扩张战略下的三种适用模式 第七篇 创新战略下的三种适用模式 第八篇 把握赢利模式的关键点 第九篇 执行力——模式的生命力 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）