| 业界人士认为，引进和借鉴国际管理经验和管理模式，建立与国际接轨的规范化的管理制度，构筑功能强大的企业系统，是中国企业提升企业国际的市场竞争力的重要一环，是塑造我国企业的国际市场品牌的必由之路。
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| 陈义仁，毕业西南财经大学，长期从事外商投资企业的财务管理、物资管理和生产管理工作。曾著有《现代企业物资管理》、《物资编码指南》《现代企业成本核算一本通》等书。
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| 第一章 物资管理概述 第一节 物资管理的主要内容 物资的定义及分类 物资管理的定义及分类 物资管理的主要内容 第二节 物资管理的意义和任务 物资管理的意义 物资管理的任务 第三节 物资管理的方法和目标 物资管理的方法 物资管理的目标 第四节 物资管理的作业内容及组织结构 物资管理的主要作业内容 物资管理的作业流程 物资管理的组织结构的基本形式 物资管理的组织结构的设置 物资管理中各级管理的职责 第五节 物资管理签核流程 签核流程说明 填写事项说明 实例：《签核流程一览表》 第二章 存量控制管理 第一节 物资消耗定额 物资消耗定额的定义 物资消耗定额的作用 物资消耗的构成 物资消耗与物资消耗定额的关系 物资消耗定额的分类 第三章 采购管理 第四章 托外加工管理 第五章 物资运输管理 第六章 合同管理 第七章 编码管理 第八章 管理规章 第九章 现场管理 |
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