| 《企业生产管理现场操作方法丛书》从生产系统的建立到生产计划、生产组织、生产统计、物料配合、生产协调，以及作业研究、人机工程、现场管理的各个方面，进行了全面系统的讲授，是一套完整的、专业的操作性极强的生产管理书籍，该丛书一套8本，包括：《生产系统建造与操控》、《生产计划及管理运筹》、《作业方式与工时设计》、《生产组织与物料配合》、《统计技巧与生产分析》、《生产监督与作业控制》、《人机工程与产能设计》、《生产协调与现场管理》。 本书图文并茂、结合实际、操作性强，适合于各业型企业的企业家、经理人、中高层及基层管理人员、文职人员和有志于从事生产管理的各类人员学习，也可作为企业培训的教材。 |
| 张屹：毕业于哈尔滨工业大学，管理学硕士，享有十几年外资企业高层管理经验。曾就职于中山国泰家具集团，中美合资晋泰木业有限公司，美资萌立尔家具有限公司、香港亿达集团、香港百兴集团、香港建技集团。历任总经理、副总经理、厂长、生产经理等职，并担任多家企业的首席顾问，曾为许多大型企业进行过管理模式的度身设计及整厂托管服务。已出版的著作有：《家具制造业管理操作实务大全》、《家具制造业营销操作实务大全》、《制造企业现场管理诊断与决策方案》等多部。 |
| 总序 前言 第1章 生产监督与作业控制的组织及工作程序 第1节 生产监督与作业控制的内容 1.生产监督及其作用 2.作业控制及其步骤 3.生产监督与作业控制的内容 第2节 生产监控的程序 1.生产部肩负着生产监控的领导作用 2.生产监控的组织系统 3．生产监控的工作程序 第2章 生产监督的手段之一：现场巡视 第1节 现场巡视的内容 1．掌握生产进度 2．发现品质问题 3．操作方法 4．“5S”的检查 5．安全事故 6．看板 7．劳动纪律 8．车间工作状况总体评价 第2节 现场巡视的方法 1．定期巡视法 2．不定时巡视法 3．重点抽查法 4．全面巡视法 5．专题法 6．个人巡视法 7．群体巡视法 第3节 现场巡视的要求及注意事项 1．及时性 2．重点性 3．如何防止走马观花 4．怎样防止下属摆样子 5．要认真做好巡视记录 6．现场巡视需要现场的配合 第4节 现场退视的5大技巧 第3章 生产监督的手段之二：统计报表 第4章 生产监督的手段之三：工作汇报 第5章 数量控制 第6章 进度控制 第7章 成本控制 第8章 品质控制 第9章 方法控制 |
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