| 《愿景引领成长》一书将逐步指导读者成功地策划愿景。在对各行业公司所经历的迅速成长的全面研究和咨询工作的基础上，本书介绍了一种实用的愿景框架模型，提出了三个核心概念：组织存在的理由，达到“更高目标”的战略，和组织的价值观。 |
| 马克·利普顿是利普顿咨询公司创始人，该公司专门研究组织发展问题。他是纽约新学院大学米拉诺研究生院组织变革管理项目的主任。 |
| 译者前言 作者致谢 导论：另一本关于愿景的书 第一部分 愿景与可持续发展 第1章 伴随愿景成长 愿景和成长 向前进，继续保持怀疑态度吧 经和纬：使愿景具有可操作性 愿景的框架：赋予愿景真正的生命力 战略的契入点 从战略规划到用愿景来实施管理 用愿景引领成长 第2章 引领成长的愿景原则 让我们从语义学开始 有效愿是的三大原则 概念——沟通——实施 第3章 非愿景式成长的危害 高速成长的压力 组织成长的非逻辑性 与可持续成长之谜作斗争 失败的几大原因 第4章 愿景开发过程 先决条件 把愿景从观念转变为组织程序 保持成长的愿票指导原则 愿景将带来的成就的期望是否合理。 第二部分 让愿景导航 第5章 从理论到实践 人的激情：为愿景框架提供动力 重生 校准与协调 根据愿票采取行动、实现“不可能”的目标 概念到行动 第6章 最高管理层的组建与运作 愿景的托管 要考虑群体式而非团队式管理层 管理层如何运作 告知并推销愿景 愿景框架的缔造者 第7章 文化膜拜 为什么“文化”要包含在愿景框架中 奥克利的成长型文化 成长型文化的构成要素 管理成长型文化的七个教训 你的文化已属成长型了吗 第8章 可成长型组织框架的构建 第9章 基于愿景的员工管理过程 第10章 创建理想未来 附录 人名、公司名和术语 作者简介 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）