| 《3A企管》序言 管理是一门技术，并且是经济活动中最不可缺少的技术。在过去的100多年时间里，美国生产率基本上保持着持续增长的势头，有专家测算，因管理创新和提升所带来的贡献率超过60％。 众所周知，中国将毫无疑问地成为世界工厂。 在国人庆幸的时候，我们要关注中国企业的管理现实：技术积累不足，生产效率低下，现场管理混乱，品质稳定性差，能源效率不高，环境污染严重，员工素质有待提高等等。我们更要清醒地认识到，世界工厂不仅仅意味着最大的制造规模，还应该包括最高水平的工厂管理和优秀的工厂管理者。对照世界先进国家持续提升的管理水平以及大量优秀的职业经理阶层，实事求是地讲，我们的制造业还很稚嫩，离世界工厂还有巨大的差距。 21世纪是一个高度竞争的时代，特别是中国加入WTO（世贸组织）以及网络经济的发展，使得国际竞争国内化，国内竞争国际化。面对竞争，中国企业如何尽快提升企业管理水平，积蓄三对手较量的力量已经成为所有经营管理者刻不容缓的课题。 要弥补差距，培育企业的竞争力，光靠海派的“高谈阔论”不行，光靠点子派的“决胜战略”不行，光靠学院派的“高深理论”不行，我们的企业更需要实战派实实在在的工具和方法。以及世界先进企业得以持续成功的经营管理经验。 合众资源管理集团拥有国内企业急需的这些管理资源，一批亲身历经世界500强工厂管理磨练的工厂管理专家以帮助中国企业提升为己任，聚集在合众资源“做中国最好的工厂管理顾问”的旗帜下，秉承“现场、现物、现实”的管理理念，忠诚地为企业管理者提供前卫、实用、正确的管理思想和管理方法。 因为我们在世界500强经历过，所以我们知道优秀企业之所以优秀的条件；作为咨询顾问，我们积极地面对和解决过众多国内企业和企业管理者的问题，所以我们知道国内企业和企业管理者需要什么；还因为我们都是工厂管理的实践者，所以我们懂得把我们的所想在客户企业变成现实的方法。因此，《3A企管》书系的主题和内容都将在贴近企业需求和实用性上有所突破。具体地讲，《3A企管》书系有以下几个优点： 主题突出。《3A企管》书系将系统介绍世界500强企业或优秀跨国企业工厂管理方面的成功经验，内容突出持续改善和变革的系统和方法（或工具）。《3A企管》将给企业管理者提供一系列行之有效的改善和变革的系统和方法，如5S、TPM、JIt、IE、TCI、TQM等，主题十分突出。 实用性强。每一本书都将以一个成功的改善和变革系统或方法（或工具）为主线，具体讲解系统或方法的内容、实施方法。特别是一些来源于现场第一线的生动案例，不仅能够从中学到知识，更重要的是便于读者模仿运用，用了之后还能够快速取得效果，实用性强。 可读性强。阅读《3A企管》书系并不需要高深的理论基础。大量的插图、表格以及现场管理中的现实图片，加上通俗易懂的文字叙述，易读，易懂，易于掌握。 关注和阅读《3A企管》书系，你和你的企业将得到全方位的提升。 国力的竞争终究是企业的竞争！企业的提升已经是一个关乎我们国家持续发展的根本问题。企业家、企业管理者以及广大的企业员工是提升企业竞争力的主体，让我们携起手来，共同努力，打造真正意义上具有一流管理现场和优秀管理人才的世界工厂。 在持续追求卓越工厂管理的道路上，《3A企管》与您同行。 谢谢你关注《3A企管》书系！ |
| 前 言 第一章 TPM活动概论 第一节 中国企业为什么需要TPM 第二节 TPM的发展历程 第三节 TPM活动概要 第四节 TPM的八大支柱 第五节 TPM的两大基石 第二章 培训支柱——人才培养TPM推进方法 第一节 人才培养的目的和工具 第二节 如何展开教育训练 第三节 TPM与员工能力提升 第三章 生产支柱——改变现场的自主管理 第一节 自主管理能够改变现场 第二节 第1阶段：初期清扫 第三节 第2阶段：发生源、困难部位对策 第四节 第3阶段：制订准基准书 第五节 第4阶段：总点检 第六节 第5阶段：自主点检 第七节 第6阶段：工程品质保证 第八节 第7阶段：自主管理 第九节 组装流水线的自主管理 第十节 自主管理TPM活动的诊断 第四章 设备支柱——设备的专业保全管理方法 第一节 专业保全理论 第二节 专业保全体系 第三节 专业保全的7阶段活动 第四节 专业保全的其他活动 第五章 效率支柱——课题改善活动方法 第一节 课题改善活动的概要 第二节 课题改善活动的程序 第六章 事务支柱——事务改善TPM推进方法． 第一节 事务改善活动的概要 第二节 办公室的文件管理 第三节 办公室经济性管理 第七章 技术支柱——革新技术的初始改善活动 第一节 初始改善TPM的概要 第二节 初始改善的方法 第八章 安全支柱——安全管理TPM方法 第一节 安全管理的意义 第二节 如何实现安全管理 第九章 品质支柱——品质保全推进方法 第一节 品质保全活动概要 第二节 如何推进品质保全活动 第十章 TPM推行程序 第一节 TPM推进组织的运营 第二节 TPM推进的程序 第三节 TPM成功的十大秘诀 |
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