| 对于制造企业来说，生产计划与物料采购供应处于中心环节，战胜十分重要的地位。
科学的需求预测，合理的生产度计划，可以有效地实现企业资源的优化配置，可以最大限度地发挥产能效益，达到最佳的产出效果，反之，如果生产处于无计划状态，则可能导致企业资源的巨大浪费，影响经济效益的实现。 |
| 夏志坚，男，1966年生，湖南长沙人，1987年毕业于武汉华中工学院机械工程一系列机械制造及设备自动化专业，后长期在广州一家大型国企集团工作，曾从事技术、设计、设备管理等工作十年，1997年底开始从事销售和管理工作，1997年底开始从事销售和管理工作，具有较丰富的实际工作经验，在市场营销和企业管理方面具备一定的理论知识，现担任该集团某下属公司副总经理，负责材料采购和市场营销工作，并就读于中山大学2003级企业管理专业研究生班。
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| 前言 第一章 需求预测 预测概述 预测的种类 预测的特征 预测的基本要求 预测的步骤 预测的方法 个人预测法 数据预测法 预测方法的选择 第二章 生产能力决策与规划 生产能力的计算 生产能力的计量单位 生产能力计算 生产能力的决策 影响生产能力决策的因素 生产能力的决策步骤 生产能力的方案的评估 生产能力的规划与开发 生产能力规划的类型 长期生产能力规划 生产能力中期规划 开发生产能力方案 第三章 生产计划 生产计划的指标 品种指标 质量指标 产量指标 产值指标 生产计划的编制 生产作业计划的编制 生产作业计划的特点 成批生产的期量标准 大批量生产的期量标准 厂级生产作业计划的编制 车间内部生产作业计划的编制 第四章 生产排程计划 第五章 生产控制 第六章 物料需求计划 第七章 精益生产与准时生产系统 第八章 物料采购概述 第九章 供应商管理 第十章 价格谈判与签约 第十一章 物料品质监控 第十二章 物料的跟催与验收 第十三章 物料采购成本控制 第十四章 全于物料采购与信息技术 |
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