| 员工作为企业的重要资源已经被大多数的企业经营者所接受，如何在市场中寻找到有价值的潜在员工，成为了企业家必须面对的问题。古有“伯乐相马”和“三顾茅庐”的典故，使我们知道人才对于企业和国家兴衰的作用，今天我们也必须要尊重人才和发现人才，在高科技企业中人才的作用更加突显，有必要科学系统地对人才招聘进行系统的研究和分析。
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| 第一章 招聘与高新科技中小企业的发展 一、新的价值观念 二、新的管理方式 第二章 人力资源规划 一、人力资源规划的内容 二、人力资源规划的编写 三、人力资源规划相关的常用表格 四、人力资源预测的技术 五、人力资源规划的范例 第三章 招聘实施 一、招聘的方案 二、招聘的运作 三、招聘的表格 四、招聘的问题 五、招聘的地方规定 第四章 招聘的渠道及运作：外部招聘 一、报纸招聘 二、网络招聘 三、猎头招聘 四、市场招聘 五、校园招聘 第五章 招聘的渠道及运作：内部招聘 一、内部竞争 二、员工推荐 三、内部招聘范例 四、招聘渠道的综合比较 第六章 人员甄试 一、人员甄试的流程 二、人员甄试的方式 三、人员甄试的表格 第七章 人员入职 一、入职的流程 二、入职的表格 三、合同 四、员工入职程序实例 第八章 招聘效果评估 一、影响招聘效果的因素 二、高新科技中小企业的招聘评估 第九章 招聘的制度章程 一、企业招聘章程的编写 二、通用型招聘工作规程 三、制造业招聘工作规程 四、机械制造业招聘工作规程 招聘简要教程（I） 招聘简要教程（II） 参考文献 |
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