| 本套《三资企业现场管理经验丛书》正是基于传授经验的目的而编写的，书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场第一线的实践，是经过多次论证和考验的，真所谓“事事有原形、件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用，用了就有效的活生生的经验，而决非臆造的故事、空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人阅读、学习和参照，当然，这里所说的主管仅仅是对一个职位的叫法而已，至于有的地方叫经理、主任、部长、课长、专员等什么的，都与此属于同一个范畴。
本套丛书所涉及的经验范围包括电子、塑胶、五金、机械、印刷和化工等多种行业，书的内容要求是以点带面、深入浅出，风格是图文并茂，原则是看之有物、用之有效。当然，是否真正具备了这些特点，还有待广大读者给予公论。 |
| 李广泰 ，高级工程师，香港皇冠品质保证协会专员，曾在珠三角的美、日、韩资外企，港、台独资企业和国有企业从事管理工作多年，历任生产经理、品质经理、工程部工程师、现场主管、技术员和业务主办等职务，对外企输入的管理思想颇有研究，并在十数载的企管一线摸爬滚打中积累了丰富经验，形成了独具特色的实干型管理体生活费。已出版的专著有《电子行ISO9001：2000操作技法与实施案例》。现就职于某韩资企业，主要负责企业的体系策划和管理工作。
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| 第一章 物料部主管的第一课 一、认识物料部 二、物流管理 第二章 物料接收与发出的管理 一、接收物料的管理 二、发出物料的管理 第三章 搬运管理 一、搬运的原则 二、搬运过程管理方法 第四章 物料控制管理 一、物控的目的是为了良好地生产 二、物控的核心是生产计划 三、生产过程中的物控技术 第五章 仓库管理 一、仓库的硬件设施管理 二、建立有效的仓库管理软环境 三、仓库管理技术 四、盘点的目的是掌握现状 五、仓库质量管理 六、仓库安全管理 第六章 出货管理 一、出货文件管理 二、出货过程管理 三、附录：企业管理 |
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