| 没有互动管理就没有执行力，没有执行力就没有竞争力！我们看到在咖啡吧中的位置摆放与法院中位置摆放的差别，我们看到我们的工作场所的位置发生的变化。在我们的工作社区正在建立以人为本的环境，我们为了企业的利益，管理者与员工经常坐在一个圆台上，讨论着工作，象美丽的花瓣，这是一种积极向上的环境。空间的变换，意味着心理空间在变换，这就是有价值的互动，这就是有价值的激励，这也将不断的推进我们的执行力！ |
| 胡铨，互动改变着世界！让我们积极互动起来！美国伯克莱管理研究中心亚太总部执行总裁，上海中路企业管理咨询有限公司总经理，众领教育咨询集团首席顾问，财智2003中国人力资源年度奖十大杰出管理培训师。
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| 拉开帷幕 扪心自问 第一场 全析木桶 第二场 思维转换 第三场 角色转换 第四场 发展管理技能 第一幕 互动体验 第一场 什么是互动 第二场 人际互动心理剖析 第三场 群体互动理论 第四场 互动管理，彼此之间的体验 第二幕 上下同志 第一场 目标管理的理解 第二场 理论基础、主要内容、特点及步骤 第三场 目标管理中常犯的各种各样的错误 第四场 目标的制定与分解 第三幕 有的放矢 第一场 有效准备 第二场 落实到行动 第四幕 理性程序 第五幕 量子跳跃 第六幕 因事因人 第七幕 花瓣空间 第八幕 智能堡垒 第九幕 服务伙伴 第十幕 大声思维 第十一幕 摆锤运动 第十二幕 三忠全会 落幕 自问自答 |
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