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| 第一章 物流系统构建流程 关键流程1 物流配送中心设计流程 步骤1：计划准备 步骤2：系统规划设计 步骤3：设计方案评估 关键流程２ 物流组织设计流程 步骤１：物流组织职能的分析与整理 步骤２：组织结构的设计 步骤３：职权的设计 步骤４：物流组织设计的创新 关键流程３ 物流系统设计流程 步骤１：对仓库系统的设计 步骤２：对运输系统的设计 步骤３：对库存成本的控制 关键流程４ 库存模型建立流程 步骤１：品种分类 步骤２：计算预测值 步骤３：确定服务率 步骤４：确定费用项目 步骤５：确定供应间隔期 步骤６：确定订货周期与定期订货方式 关键流程５ 物流信息系统动作流程 步骤１：数据收集 步骤２：数所存储 步骤３：灵敏据传输 步骤４：数据加工 步骤５：信息输出 关键流程６ 物流部门中工管理流程 步骤１：物流部门员工的选聘 步骤２：物流部门员工的培训 步骤３：物流部门员工的考核 步骤４：物流部门员工的激励 支持性文件 支持性文件１：物流服务水平衡量标准 支持性文件２：货仓部门职责标准 支持性文件３：货仓主管工作职责 支持性文件４：销售物流费用分析表 支持性文件５：物注目标质量指标表 支持性文件６：储存工作质量指标表 第二章 采购管理流程 关键流程１ 采购决策管理流程 步骤１：确定订购量 步骤２：确定采购对象 步骤３：确定采购时间 步骤４：确定采购类型 步骤５：确定采购价格 关键流程２ 采购作业动作流程 步骤１：收集信息 步骤２：询价 步骤３：比价、议价 步骤４：评估 步骤５：索样 步骤６：决定 步骤７：请购 步骤８：订购 步骤９：协调与沟通 步骤10：催交 步骤11：进货验收 步骤12：整理付款 关键流程３ 采购议价实施流程 步骤１：筛选供应商 步骤２：编制底价与预算 …… 第三章 供应链管理流程 第四章 物料管理流程 第五章 流通加工管理流程 第六章 运输配送管理流程 第七章 货仓管理流程 |
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