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现代服装企业管理手册

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现代服装企业管理手册

最 低 价:¥13.30

定 价:¥38.00

作 者:许瑞鑫

出 版 社:广东经济出版社

出版时间:2004-7-1

I S B N: 9787806777633

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内容简介

中国加入世贸以来,服装行业承担起世界工厂生产基地这一角色,在一种自然生存和自然发展的环境中求生存和发展。从目前我国服装企业模式来看,现主要有三种模式:一是品牌发展战略模式;二是专业承接订单生产加工模式;三是小型企业和小作坊模式。为了改善和提高企业的生存竞争力及提高经济效益,编者特为服装企业管理者和技术专业人员编写本书。本书是以现代服装企业组织职能形式,按顺序进行归位到各职能部门的管理手法,以现实、实用来帮助企业现代化管理及经营贸易参考之用。
目录:
第一篇总论
第二篇外部环境各职能部门归位管理
第三篇财务管理
第四篇内部管理部门归位管理
第五篇打造企业形象实务
主要参考文献

作者简介

目录

目录第一篇总论现代企业管理的内容及布置一.现代服装企业管理的意义二.企业管理的内容三.现代服装企业组织职能架构四.现代服装企业立体组织职能架构五.立体组织职能架构的布置介绍第二篇外部环境各职能部门归位管理第一章市场营销管理理论基础与实施一.市场营销管理理论基础一市场营销概述二市场研究与营销策略三市场调查与市场信息四市场预测与营销战略五经营决策与产品决策二.市场营销工作实施管理一工作管理二营销业务责任制实施三国际贸易部工作实务四开发部工作管理第二章服装物资采购和技术管理一.物资采购工作管理一物资采购总监岗位职责二物资采购业务奖罚责任制三物资管理的业务过程和要求二.物资采购技术管理一面料管理技术检验二仓库管理第三篇财务管理第一章财务管理的目标一.企业目标对财务管理的要求一企业只有生存才有可能获利二服装企业必须在发展中求得生仃三服装企业必须获利才有生存价值二.服装企业的财务目标一利润最大化的财务目标二每股盈余最大化的财务目标三股东财富最大化的财务目标三.现金流转与效益一现金流转二现金的短期循环三现金的长期循环四现金流转不平衡的主要原因五企业财富的最大化第二章资金管理一.资金的筹措一企业资金筹措的要求二筹资的渠道和方式三筹资方式的依据四资本金的管理二.资金与资产的管理一流动资产管理的主要内容和要求二固定资产管理的主要内容和要求三无形资产及其他资产管理的主要内容和要求第三章成本与盈利管理一.成本的概念及其分类一成本的概念二成本的分类二.成本计算方法一完全成本法.制造成本法.变动成本法二品种法三分步法四分批法三.销售收入和利润的核算一销售收入的核算二利润的核算四.成本管理与目标成本.目标利润一成本管理二目标成本三目标利润五.财务状况分析一企业财务分析的概念二企业资产负债分析三利润分析四财务状况变动分析五企业会计主管人员任职资格六财务状况变动表第四章财务各岗位职责一.财务总监岗位责任制二.财务科岗位职责三.会计人员岗位职责四.出纳岗位职责第四篇内部管理部门归位管理第一章厂务.行政管理实务一.厂部工作管理一总经理及常务理事岗位责任制二生产厂长岗位职责三行政厂长岗位职责四办公室主任岗位职责五人力资源部岗位职责六行政部岗位职责七基建部岗位职责八运输司机的出车补助与奖励九安全文明生产暂行规定二.后勤部门工作管理一保卫部门岗位职责二绿化环保部岗位职责三卫生所负责人岗位职责四保育员岗位职责五锅炉工岗位职责六食堂管理人员岗位职责第二章生产部工作管理实务一.生产部业务过程和要求一生产过程的构成和要求二生产部门的设置三生产过程的时间组织四劳动组织五生产计划六生产科长岗位职责生产统筹七在制品管理制度八产品整洁保护制度生产部卫生公约第三章质量管理实务一.质量管理PDCA循环四个阶段二.质检部业务流程及要求一过程及流程二质量要求三质检部门岗位职责四质检人员岗位职责五质量分析制度六质量管理部工作考核标准七质量管理部核算车间漏验率奖罚制度八质检部对车间统计班组漏验率奖罚制度第四章技术管理实务一.技术科长岗位职责二.技术部跟单业务流程和要求一跟单二跟单流程三首件产品技术鉴定制度四工艺检查制度五技术部工作考核标准六技术工人考核制度第五章设备管理工作一.管理制度及考核一设备管理制度二设备管理工作考核标准二.维修工.电工职责规程一设备维修部门职责二电工岗位职责三机修工安全技术操作规程第六章各生产车间管理实务一.第一道工序:板房车间一样板制作和修正要求二一般的板房平面结构布置图三样板纸型的设计过程四平面纸样的设计方法五国家号型系列标准六裁剪算料经验表缩水率另加七版房质量控制程序八版房主管岗位职责九工艺编制人员岗位职责十工艺操作人员岗位职责二.第二道工序:裁床车间一裁剪.开裁要求二铺料.划样与裁剪车间工作程序要求三裁床平面布置结构图四裁床车间岗位职责五裁剪工序质量管理制度六裁床质量监督罚款条例七裁剪工序奖罚条例八裁床技术操作规定九排版技术操作规程十裁剪工技术操作规程十一打号工技术操作规程十二黏合工技术操作规程十三裁剪日报单十四裁剪报表三.第三道工序:缝纫车间管理一车间主任岗位职责二机工岗位职责车位工三车间工作考核标准四缝纫工序奖罚条例五缝纫工技术操作规程六缝纫工序质量管理制度七案板工技术操作规程四.第四道工序:尾部车间管理一整烫车间岗位职责二整烫工技术操作规程三整烫包装工序奖罚条例四特种机工技术操作规程五锁眼.钉扣工序质量管理制度六打箱工技术操作规程第五篇打造企业形象实务第一章企业形象设计一.企业形象及其构成一企业形象二企业形象的构成二.企业形象塑造一制定目标和规划二塑造企业形象的方法三企业形象的评价三.企业识别系统一企业识别CI二企业识别的构成三企业识别系统的视觉项目四.企业识别调查一企业形象调查二经营状况调查三企业识别信息反馈调查四理念及其有效性调查第二章企业文化建设一.企业文化的概念一企业文化的含义二中国的企业精神三企业文化的特征二.企业文化的类型和载体一企业文化的类型二企业文化的载体第三章企业公共关系一.企业公共关系的对象一企业内部公共关系二企业外部公共关系二.企业公共关系机构的设置和人员培训一企业公共关系机构的设置二公共关系人员的培训三.公共关系实务一编写新闻公报二组织记者招待会三筹划企业领导的讲演或报告四准备各种宣传资料五撰写各种公共关系文书六制作广告七谈判八调查报告九送往迎来十其他第四章企业形象管理各岗位责任制一.企业形象总监岗位责任制二.企业形象设计组岗位职责三.企业文化建设组岗位职责四.企业公共关系组岗位职责五.企业道德组岗位职责主要参考文献

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