| 这套“教程”从中国企业的实际出发，把理论与实际相结合，管理理念与经典案例相结合，采用“10堂课”的形式，列明学习目标和学习关键点，并指点学习要领；同时还根据每一课的学习内容，布置了自测题和思考题，以达到强化训练的功能。此套“教程”由10个分册组成，分别是《《战略管理、行政管理、生产管理、营销管理、人事管理、财务管理、质量管理、采购管理、策划管理、物流管理》11堂课》。每个分册的篇末还开列了相关阅读书目，以方便读者进一步深化学习。
|
|
|
| 第一课 战略类型与战略决策 战略与核心竞争力 战略的层次与类型 战略管理的过程 战略决策的过程与方法 战略决策的技术 第二课 制定战略的步骤与方法 制定战略的步骤 影响战略制定的因素 战略制定的方式 制定战略的方法 第三课 战略的实施与监控 战略的实施 战略的监控的程序 实施战图的监控的策略 第四课 战略与企业组织的架构 传统的企业组织架构 传统组织的架构改造 大规模组织的改进 企业组织架构的变革 第五课 战略与生产决策 现代生产管理技术 生产计划决策 生产控制 产品质量管理 第六课 战略与营销决策 确定营销战略 控制和评价营销活动 新产品的开发 品牌管理 第七课 战略与财务决策 第八课 战略与人力资源管理 第九课 战略与企业公共关系 第十课 战略与企业文化 工商管理硕士MBA教育中文书目 参考文献 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）