| 学习和创造是渐进的、现实的，是具体的步骤和行动，是每月的指标和每日的工作。人生是一种自我的选择与设计，我们需要在日积月累中成长和成功。所以，《企业人的成长》起点在人，过程在人与文化的适应，终点在一种视野：“CEO的视野”，是一幅管理的图画。
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| 李文君，1968年9月生，从事外企高层管理、报社记者、出版社编辑、企业管理咨询等工作多年，并有专业著述出版。现主要从事经济管理、企业管理告别是人力资源开发与管理的研究工作。
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| 第一章 意识重于技巧 什么样的工作是好工作 沙子怎样才不散 找到释放个人潜力的钥匙 意识重于技巧 回到常识 第二章 分工、企业与分配 乔丹干什么好 分工的三种方式 分工决定建立企业的必要 企业的乔丹 了解你所服务的企业 企业“蛋糕”的分割 体现员工比较优势的经济区分 员工与老板 你也可以做老板 第三章 企业的核心竞争力 由“1+1＞2”说起 关于核心竞争力的两个误区 核心竞争力的源泉 诱导企业培养核心竞争力的两个保证 核心竞争力的保持 第四章 职业化门坎：职业尊严与专业技能 第五章 个人的更高发展：与企业共同成长 第六章 天质阶梯之一：积极的态度和坚定的信心 第七章 天质阶梯之二：夺回时间 第八章 天质阶梯之三：高效沟通 第九章 天质阶梯之四：面对晋升 第十章 CEO的视野 |
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