| 作者想到企业发展过程中，生产管理方面的问题是永远解决不完的，不由得感到任重而道远。企业发展的过程就是发现问题和解决问题的过程，企业所存在的问题涉及面之广，问题之多，可谓包罗万象。而企业管理者的时间是有限的，如何在最短的时间里掌握生产管理的精髓和真谛，一直是我们写作此书的追求。 |
| 张屹：毕业于哈尔滨工业大学，管理学硕士，享有十几年外资企业高层管理经验。曾就职于中山国泰家具集团，中美合资晋泰木业有限公司，美资萌立尔家具有限公司、香港亿达集团、香港百兴集团、香港建技集团。历任总经理、副总经理、厂长、生产经理等职，并担任多家企业的首席顾问，曾为许多大型企业进行过管理模式的度身设计及整厂托管服务。已出版的著作有：《家具制造业管理操作实务大全》、《家具制造业营销操作实务大全》、《制造企业现场管理诊断与决策方案》等多部。 |
| 总序 前言 第1章 生产系统的功能及其在企业中的地位 第2章 生产系统的核心架构及核心人员 第3章 生产系统基础模型的设计与建造 第4章 生产系统的运行规律与排程方法 第5章 生产系统功能分解与部门设置 第6章 生产系统的层次管理与逐级授权 第7章 影响生产系统的外部系统作用 第8章 生产系统基础管理解析 第9章 生产系统的操控手段与技巧 第10章 完整系统机制与提升系统的效率 后记 |
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