| 本书是将欧美广为流传的“共好”的核心思想与5S完美结合的第一书。
在本书中传统5S只是工具、方法，而“共好”是其核心，两者相辅相成，真正实现了5S推行的彻底化、持续化，让5S为企业带来真正的转变和效益。 本书由两位全程体验共好5S活动推行的资深人士写成，他们抱着谦虚务实的态度，总结了亲历多家企业 5S推行经验，具有系统性强、观念创新、操作性好、通俗、易学的特点。 |
| 周胜杰，李宪荣 工程师
曾在DELTA、SAMSUNG、EMERTHION等多家外企任高级主管，在现场管理与经营革新等方面积累了丰富的经验，指导过多家企业的现场管理，并作出了卓有成效的贡献。两人凭借丰富的经验和敏锐的眼光，率先在现场管理领域引入“共好（GUNGHO）”的思想，并在此基础上开展了一系列现场改善活动，如：共好5S、TPM等，将现场管理水平提高到一个更高的境界。作者在深圳特区合作创立共好科技有限公司司，主要从事电子产品的研发、加工并承接OEM定单（来料加工），公司秉着“顾客第一，品质至上；信誉为本，追求共好”的经营理念，不断进取，追求创新与卓越，以期达到员工、客户、公司与社会的“共好”境界。 |
| 序言 第一章 共好5S概论 一、5S的起源与发展 二、5S的八大目的 三、5S的八大作用 四、5S之间的关系 五、共好的故事 第二章 5S的推行要点 一、整理（SEIRI） 二、整顿（SEITON） 三、清扫（SEISO） 四、清洁（SEIKETSU） 五、素养（SHITSUKE） 第三章 共好5S的推行步骤 一、共好5S的实施架构 二、设定5S推行的方针及目标 三、制定5S推行工作计划 四、松鼠式的导入 五、海狸式的执行 六、野雁式的鼓励 第四章 5S的辅助管理技巧 第五章 5S的标准化 第六章 5S的稽核 第七章 5S的延伸 第八章 5S实战例解 附录 共好5S参考资料 |
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