| 在中国企业迅速冒起的年代，很大一部分的企业家是从单纯的生产或贸易或技术型转型而成的，他们具备专业的行业知识，但在如何通过财务去了解企业表现，或如何通过财务手段去配合企业的发展时，短训班变得十分无助。希望本书能帮助企业家们早日走出这种困境。
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| 许毓彬先生是“PVC企业策略管理系统”始创者。于七八十年代留学美国、加拿大，获管理学博士学位，主修会计经济、财务管理和风险管理。任美国D&B RNS首席顾问，请问过全球1000家企业。曾服务于美国运通银行及新加坡、香港等地金融机构。1989年在港澳地区首位推出中文MBA工商管理课程，1992年将该课程推至中国各地，培训了很多在职中国企业家、经理人。曾担任港澳地区两所大学常务副校长，任于香港多所大学。曾与国家经济贸易委员会培训司，中央财经大学、中山大学、中国法学会等多个机构及高等院校合作。80年代创办会计师事务所，跨越港澳台、上海广东、福建，1997年先后被 英、美国际独立会计师联盟委任为澳门特许代表人。创办PVC商智企业管理顾问有限公司，并于1993年以全外资创办广州联合咨询顾问有限公司。著有：《 The PVC Model企业综合分析及策略制定模式》、《企业家思维、能力及工具》、《企业家风险管理》、《企业家会计实务》。
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| 第一篇 财务管理基本概念 第一章 什么是财务管理 第二章 财务环境及金融市场 第三章 什么是货币的时间价值 第四章 如何透过财务报表去分析及预测财务状况 第二篇 如何有效管理资产 第一章 如何设定有效的营运资金政策 第二章 现金与有价证券管理 第三章 应收帐款与存货管理 第四章 公司如何利用短期融资 第五章 风险与报酬之间的关系 第六章 如何正确地编列资本预算 第七章 编列资本预算时的风险分析 第三篇 融资决策 第一章普通股及其评价 第二章 长期负债及债券评价 第三章 优先股及租赁 第四章 资本结构 第五章 股利政策 第六章 衍生性金融商品 第七章 企业的增长与发展 第八章 国际财务管理 结语 财务来之不易创新与PVC系统 |
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