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| 王绍印，机械工程、工学学士。深圳质量保证中心特聘品质专家，曾就职于国营佳市斯电机厂、SONY、SAE、和川光电等大型跨国公司，先后任设计科长、品质经理、制造总监、物流总监、对机械设计JIT、IE、MRP、6Sigma零缺陷管理、国际采购、国际物流等领域有深刻理解和丰富的实战经验，现为BIM管理咨询有限公司高级顾问。
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| 第一章 降低成本与时代发展 一 降低成本与时代发展 1 降低成本 2 战略性与战术性成本降低 3 降低成本的趋势 二 企业环境的变化与降低成本 1 技术革新与成本降低 2 新材料的出现与降低成本 3 信息技术的高度发展与成本降低 4 国际经济一体化与降低成本 5 由制造现场转为全公司的成本降低 三 全面降低成本的体系 四 成本意识的作用 1 不要受固有意识的影响 2 100元人民币与100元的材料 3 成本意识的彻底落实 4 改善、合理化与降低成本息息相关 第二章 降低制造成本Ⅰ（加工成本） 一 降低成本的总体思路 1 降低制造成本的体系 2 降低物质资源与时间资源成本的思路 二 加工成本的构成 1 成本构成 2 工序别的工时单价 3 工序别所需工时 三 降低加工成本的对策 1 降低实际所需工时的对策 2 工时单价的降低 四 理论工时的降低 1 理论工时 2 理论工时是加工成本的基础 3 零件数目的削减对策 4 工序数量的减少对策 5 降低主作业工时的对策 五 利用工艺方法降低工时 1 利用粉末冶金成型零件 2 注意事项 …… 第三章 降低制造成本Ⅱ（材料成本） 第四章 支持性部门的成本降低 第五章 企业性质与成本降低 第六章 降低成本的推行方法 |
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