| 随着竞争的加剧，不同企业之间相互模仿和借鉴对方成功的做法（如独特的产品设计、创新的营销手法），市场的同质化趋势日益明显，品牌成为企业引导顾客识别自己，并使自己的产品与竞争对手区别开来的重要标志，它是比企业产品更重要和更持久的无形资产，也是企业的核心竞争力所在。 本书用大量的强势工业品品牌创建与管理的实战案例系统地阐述了应该如何建立一个强势的工业自动化品牌。又应该如何去维护和发展这个品牌。 本书结合理论讲解世界名牌企业打造品牌战略及品牌管理方面的最新实践成果与内部管理资料，并以上百个或长或短的实战案例去验证相关理论的正确性和可操作性。 |
| 第一章 工业自动化企业的品牌迷局／1 第一节 工业自动化企业需要做品牌吗／1 案例一：英特尔(Intel)的品牌之旅／3 案例二：“世界工厂”兴衰启示录／10 第二节 国内工业自动化企业品牌的迷局／14 案例三：中电电气——快速成长的民族工业品牌／16 第二章 由零开始创建强势工业品牌／28 第一节 品牌构成的基本要素／28 第二节 寻找品牌定位／3l 第三节 确定品牌基因／34 第四节 创建品牌要素／41 第五节 塑造品牌价值／53 第六节 品牌沟通与传播／66 案例一：Acer(宏碁)：二十年品牌传奇／92 案例二：研华科技24年只做工业计算机：做到世界第一／95 第三章 让品牌健康成长——工业自动化品牌管理的最佳实践／98 第一节 典型的内部品牌管理组织／98 第二节 建立以品牌驱动的业务流程和绩效评估体系／103 案例一：企业如何建立品牌驱动的业务流程管理体系／104 第三节 一致性沟通和品牌接触点管理／115 案例二：米其林公司的品牌接触点管理／118 案例三：IBM：“One Voice”的成功／120 第四章 品牌战略管理／123 第一节 品牌的纵向(深度)管理／123 案例一：实施多品牌战略的关键——用定位区隔品牌／126 第二节 品牌的横向(宽度)管理／128 第三节 品牌的垂直管理／135 案例二：品牌联合的经典案例／140 第五章 品牌重塑与品牌危机管理／142 第一节 品牌重塑的四种时机／142 案例一：王安电脑兴衰录／143 案例二：英特尔，为战略转型而进行的品牌重塑／148 第二节 品牌危机的成因／153 第三节 如何处理品牌危机／158 |
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