利用海外市场机会，应对国际竞争，中国企业跨国经营势在必行。
本书专为中国企业量身定做，理论、方法、案例有机融合，系统介绍跨国经营实施工具和实用技巧，全方位解读全球资源配置最佳方案：
——如何在成本最低的地方生产
——如何在市场最好的地方销售
——如何在人才、信息最丰富的地方研发
同国内现有的有关跨国经营的著作相比，本书有如下特点：
1．本书完全针对中国企业的跨国经营的需要编写，具有较强的针对性；
2．本书注重解决实际问题，具有较强的可操作性；
3．本书提供了大量的中国企业跨国经营的案例，便于企业借鉴；
4．本书吸收了国内外有关跨国经营的最新研究成果，具有很强的知识性。
本书的主编曾在海外从事经营管理工作，曾在美国、奥地利、法国、中国澳门等地学习和从事研究工作，对海外经营的实际情况有较丰富的实践经验，本书的其他主要作者在国内长期从事跨国经营的教学科研工作，有较强的理论基础。这有助于提高本书的实用性和理论性。
目录：
1经济全球化与跨国经营
1．1世界浪潮——经济全球化
1．2必经之路——经济全球化与跨国经营
1．3中国企业与跨国经营
案例分析：在游泳中学会游泳
2跨国经营战略决策
2．1跨国经营战略模式
2．2国际成长战略决策
2．3跨国经营进人战略决策
2．4跨国经营战略的控制
案例分析：首钢集团的跨国经营战略
3跨国经营时机分析
3．1企业国际化发展历程
3．2企业跨国经营的资源分析
3．3跨国经营环境分析
案例分析：把握时机，步步为营
4国际市场调查
4．1国际市场调查的任务
4．2国际市场调查的信息源
4．3信息评价
4．4国际市场调查中的主要问题
4．5其他可在发展中国家使用的技巧
案例分析：马里的棉花资源及中马纺织业合作
5国际目标市场筛选
5．1国际市场细分
5．2国际目标市场筛选
5．3国际市场定位
案例分析：精心策划，量力而行
6海外市场进入方式
6．1进入方式决策模型
6．2进入方式评价标准
6．3进入方式选择
案例分析：同仁堂的跨国经营战略
7国际市场营销策略
7．1产品策略
7．2价格策略
7．3分销渠道
7．4营销传播组合
7．5营销新观念
案例分析：深入市场细分，重新选择目标市场
8国际后勤管理
8．1国际后勤管理的内容
8．2国际运输
8．3国际库存
8．4国际包装
8．5国际后勤管理方法
案例分析：援外工程的水泥供应
9国际财务管理
10国际避税管理
11跨国经营风险管理
12跨国企业的组织设计
13跨国经营中的战略联盟
14文化差异与跨国管理
15国际商务谈判
16国际人力资源管理 |
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