| 本书自始至终强调培训的实践环节。为了使所呈现的材料与这一目标保持一致，所有章节都是以相同的模式设计的，即以介绍每一章的概要为开始，而以回顾每一章的关键知识点作结尾。本书的内容可分为两部分：培训设计与培训发展：着眼于培训设计与培训发展，包括设定目标、形成课程计划以及选择合适的培训手段。培训实施与培训技巧：关注那些有效实施培训与发展的必需技能，所涉及的内容包括处理问题、建立和谐关系、管理问题员工以及选择适合的培训环境。同时也强调言语交流与非言语交流、压力应对以及评估培训效力的重要性。 |
| 导言 这本书是为你而写的吗 什么是“团队”培训 培训与促进 什么是手册 如何使用这本书 方法 第一部分 培训设计与培训发展 第一章 培训过程导论 培训过程 第二章 设定目标 为什么设定目标 谁会 从目标中获益 目的和目标的区别 由谁决定课程的目标 设定目标 拟定学习目标 澄清目标 第三章 形成学习计划 为什么学习计划是必要的 学习计划应该包括什么 成年人如何学习 设定学习计划时需要考虑的其他方面 设定学习计划 第四章 培训方法 选择培训方法 方法 第二部分 培训实施和培训技巧 第五章 问题与回答 提出问题 问题的类型 提出正确的问题 提问的方式 回应学员提出的答案 回应学员提出的问题 提问时的注意事项 第六章 管理难以相处的行为 第七章 建立和谐关系 针对个人的方法 鼓励 使学员参与其中 表现出热情 促进理解 与团队产生移情 与团队结成同盟 突出共通之处 第八章 运用自己的语言 声音是非常重要的 常见的言语失误 第九章 给出反馈和接收反馈 反馈 给出反馈时所要遵循的原则 对反馈的回应 接收反馈的原则 第十章 非语言的交流 非言语交流的重要性 信息的接收 理解信息 第十一章 应对压力 应对压力 压力与培训师 压力的生理反应 第十二章 视觉教具 为什么要使用视觉教具 使用视觉教具的时机 如何使用 媒体设备的类型 第十三章 培训环境 住宿 酒吧 停车场 天花板 座椅 残疾的参与者 电器 设备 火灾与消防演习 急救措施 食物 布局 照明 位置 |
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